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德国S公司在华发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研宄背景第10页
    1.2 研究的意义第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究思路和论文组织架构第12-14页
第2章 基础理论与理论综述第14-21页
    2.1 企业战略的基础理论第14-18页
        2.1.1 企业战略概述第14-16页
        2.1.2 战略管理分析工具第16-18页
    2.2 文献综述第18-21页
        2.2.1 国外文献综述第18页
        2.2.2 国内文献综述第18-21页
第3章 德国S公司的外部环境分析第21-29页
    3.1 外部宏观环境分析第21-23页
        3.1.1 政治环境第21-22页
        3.1.2 经济环境第22页
        3.1.3 社会文化环境第22-23页
        3.1.4 技术环境第23页
    3.2 行业环境分析第23-26页
        3.2.1 现有竞争者之间的竞争程度第23-24页
        3.2.2 潜在进入者的威胁第24-25页
        3.2.3 供应商的议价能力第25页
        3.2.4 购买者的议价能力第25-26页
        3.2.5 替代品的威胁第26页
    3.3 主要竞争对手分析第26-28页
        3.3.1 国际品牌竞争对手分析第26-27页
        3.3.2 国内品牌竞争对手分析第27-28页
    3.4 外部环境分析结论第28-29页
第4章 德国S公司的内部环境分析第29-34页
    4.1 德国S公司的基本概况第29-30页
        4.1.1 公司简介第29-30页
        4.1.2 德国S公司组织机构第30页
    4.2 德国S公司的综合能力分析第30-33页
        4.2.1 经营状况分析第30-31页
        4.2.2 设计研发能力分析第31-32页
        4.2.3 产品技术状况分析第32页
        4.2.4 生产制造及检测能力分析第32页
        4.2.5 人力资源状况分析第32-33页
        4.2.6 企业文化分析第33页
    4.3 内部环境分析结论第33-34页
第5章 德国S公司的外部及内部环境评价及SWOT分析第34-39页
    5.1 德国S公司外部因素评价第34-35页
        5.1.1 外部因素评价矩阵(EFE)原理第34页
        5.1.2 德国S公司的外部因素评价矩阵第34-35页
    5.2 德国S公司内部因素评价第35-36页
        5.2.1 内部因素评价矩阵(IFE)原理第35-36页
        5.2.2 S公司的内部因素评价矩阵第36页
    5.3 S公司的SWOT矩阵分析第36-39页
第6章 德国S公司的战略选择第39-44页
    6.1 德国S公司的愿景第39页
    6.2 德国S公司的战略制定第39-41页
        6.2.1 战略的基本思路第39页
        6.2.2 战略的指导思想第39-41页
        6.2.3 战略目标第41页
        6.2.4 总体发展战略第41页
    6.3 德国S公司的职能战略第41-44页
        6.3.1 市场营销战略第41-42页
        6.3.2 生产运营战略第42页
        6.3.3 产品战略第42页
        6.3.4 科技创新战略第42-43页
        6.3.5 人力资源战略第43-44页
第7章 德国S公司的战略实施第44-48页
    7.1 战略实施建议第44-47页
        7.1.1 继续巩固现有胶粘剂市场第44页
        7.1.2 积极开拓其他胶粘剂市场第44-45页
        7.1.3 加强内部管理第45-46页
        7.1.4 组建研发生产基地第46-47页
    7.2 战略控制第47-48页
        7.2.1 成立战略控制领导小组第47页
        7.2.2 确定战略控制重点第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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