| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研宄背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和论文组织架构 | 第12-14页 |
| 第2章 基础理论与理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略的基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 第3章 德国S公司的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争程度 | 第23-24页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 国际品牌竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 国内品牌竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.4 外部环境分析结论 | 第28-29页 |
| 第4章 德国S公司的内部环境分析 | 第29-34页 |
| 4.1 德国S公司的基本概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 德国S公司组织机构 | 第30页 |
| 4.2 德国S公司的综合能力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 经营状况分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 设计研发能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 产品技术状况分析 | 第32页 |
| 4.2.4 生产制造及检测能力分析 | 第32页 |
| 4.2.5 人力资源状况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.6 企业文化分析 | 第33页 |
| 4.3 内部环境分析结论 | 第33-34页 |
| 第5章 德国S公司的外部及内部环境评价及SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.1 德国S公司外部因素评价 | 第34-35页 |
| 5.1.1 外部因素评价矩阵(EFE)原理 | 第34页 |
| 5.1.2 德国S公司的外部因素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 5.2 德国S公司内部因素评价 | 第35-36页 |
| 5.2.1 内部因素评价矩阵(IFE)原理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 S公司的内部因素评价矩阵 | 第36页 |
| 5.3 S公司的SWOT矩阵分析 | 第36-39页 |
| 第6章 德国S公司的战略选择 | 第39-44页 |
| 6.1 德国S公司的愿景 | 第39页 |
| 6.2 德国S公司的战略制定 | 第39-41页 |
| 6.2.1 战略的基本思路 | 第39页 |
| 6.2.2 战略的指导思想 | 第39-41页 |
| 6.2.3 战略目标 | 第41页 |
| 6.2.4 总体发展战略 | 第41页 |
| 6.3 德国S公司的职能战略 | 第41-44页 |
| 6.3.1 市场营销战略 | 第41-42页 |
| 6.3.2 生产运营战略 | 第42页 |
| 6.3.3 产品战略 | 第42页 |
| 6.3.4 科技创新战略 | 第42-43页 |
| 6.3.5 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 第7章 德国S公司的战略实施 | 第44-48页 |
| 7.1 战略实施建议 | 第44-47页 |
| 7.1.1 继续巩固现有胶粘剂市场 | 第44页 |
| 7.1.2 积极开拓其他胶粘剂市场 | 第44-45页 |
| 7.1.3 加强内部管理 | 第45-46页 |
| 7.1.4 组建研发生产基地 | 第46-47页 |
| 7.2 战略控制 | 第47-48页 |
| 7.2.1 成立战略控制领导小组 | 第47页 |
| 7.2.2 确定战略控制重点 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |