云南S集团工业园区发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-14页 |
| 第三节 论文的研究思路及结构 | 第14-16页 |
| 一、研究内容 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 三、创新点 | 第14-15页 |
| 四、结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第16-20页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 一、工业园区基本概念界定 | 第16页 |
| 二、工业园区发展战略的概念界定 | 第16-17页 |
| 第二节 工业园区发展战略相关代表性理论 | 第17-20页 |
| 一、产业集群理论 | 第17-18页 |
| 二、增长极理论 | 第18页 |
| 三、可持续发展理论 | 第18-20页 |
| 第三章 S集团工业园区发展现状与问题分析 | 第20-32页 |
| 第一节 云南省工业园区发展形势 | 第20-23页 |
| 一、云南省工业园区发展的基本情况 | 第20-21页 |
| 二、云南省工业园区存在的困难问题 | 第21-23页 |
| 第二节 S集团工业园区发展概况 | 第23-26页 |
| 一、S集团概况 | 第23-24页 |
| 二、各园区公司开发运营情况 | 第24-26页 |
| 第三节 S集团发展工业园区SWOT分析 | 第26-29页 |
| 一、机遇分析 | 第26-27页 |
| 二、挑战分析 | 第27-28页 |
| 三、优势分析 | 第28页 |
| 四、劣势分析 | 第28-29页 |
| 五、小结 | 第29页 |
| 第四节 S集团工业园区发展过程中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 一、园区运营能力偏弱 | 第30页 |
| 二、招商引资能力较低 | 第30页 |
| 三、对园区产业发展研究不够深入 | 第30-31页 |
| 四、适应发展环境的能力有限 | 第31-32页 |
| 第四章 国内工业园区发展的经验借鉴 | 第32-46页 |
| 第一节 中新苏州工业园区 | 第32-36页 |
| 一、概况 | 第32页 |
| 二、开发运营模式 | 第32-34页 |
| 三、苏州工业园区发展经验总结 | 第34-36页 |
| 第二节 华夏幸福基业的模式和盈利环节 | 第36-44页 |
| 一、华夏幸福基业概况 | 第36页 |
| 二、华夏幸福基业业务内容 | 第36-39页 |
| 三、华夏幸福基业园区开发步骤 | 第39-40页 |
| 四、华夏幸福基业盈利模式分析 | 第40-42页 |
| 五、商业模式总结 | 第42-43页 |
| 六、华夏幸福基业发展经验总结 | 第43-44页 |
| 第三节 案例启示 | 第44-46页 |
| 第五章 S集团工业园区发展战略规划方案 | 第46-64页 |
| 第一节 总体战略 | 第46-49页 |
| 一、总体思路 | 第46页 |
| 二、基本原则 | 第46-47页 |
| 三、战略布局 | 第47-49页 |
| 第二节 具体规划 | 第49-63页 |
| 一、发展模式甄选 | 第49-51页 |
| 二、产业定位选择 | 第51-52页 |
| 三、招商引资建议 | 第52-55页 |
| 四、资产盘活对策 | 第55页 |
| 五、平台整合战略 | 第55-57页 |
| 六、产业规划布局 | 第57-62页 |
| 七、园区版块上市 | 第62-63页 |
| 第三节 战略实施要点及实施步骤 | 第63-64页 |
| 一、战略实施要点 | 第63页 |
| 二、实施步骤 | 第63-64页 |
| 第六章 S集团工业园区发展战略的保障措施 | 第64-67页 |
| 第一节 主动加强沟通协调 | 第64页 |
| 第二节 着力强化科学决策 | 第64-65页 |
| 第三节 合理界定职责边界 | 第65页 |
| 第四节 构建政策反馈机制 | 第65页 |
| 第五节 加强投资风险控制 | 第65-66页 |
| 第六节 强化高端人才支撑 | 第66-67页 |
| 第七章 结语 | 第67-70页 |
| 第一节 研究结论 | 第67-69页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
