关系视角下村干部治理困境研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第9-20页 |
| 1.1 研究缘起与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究缘起 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第11页 |
| 1.1.4 创新点与难点 | 第11页 |
| 1.1.5 论文结构 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 乡村治理困境的研究文献 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关系视角下乡村治理困境研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 领导—部属关系理论研究 | 第17-19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 第二章 研究设计 | 第20-26页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 村干部 | 第20页 |
| 2.1.2 农民 | 第20页 |
| 2.1.3 治理与村治 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21页 |
| 2.3 研究内容 | 第21-22页 |
| 2.3.1 干群关系维度 | 第21页 |
| 2.3.2 干群关系操作化 | 第21-22页 |
| 2.4 研究方法 | 第22-24页 |
| 2.4.1 资料收集方法 | 第23页 |
| 2.4.2 资料分析方法 | 第23-24页 |
| 2.5 研究对象的选择 | 第24-26页 |
| 2.5.1 为什么选择A村 | 第24-25页 |
| 2.5.2 样本的选择 | 第25-26页 |
| 第三章 干群关系及其行为表现 | 第26-36页 |
| 3.1 A村干群关系质量现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 情感联系减弱 | 第26页 |
| 3.1.2 忠诚度低 | 第26-27页 |
| 3.1.3 贡献率低 | 第27-28页 |
| 3.1.4 尊敬度低 | 第28页 |
| 3.2 A村干群关系呈现 | 第28-30页 |
| 3.3 A村干群关系行为表现 | 第30-36页 |
| 3.3.1 合作行为少 | 第31-32页 |
| 3.3.2 疏离行为主导 | 第32-34页 |
| 3.3.3 抵抗行为更强 | 第34-36页 |
| 第四章 村干部治理困境 | 第36-45页 |
| 4.1 治理主体缺位 | 第36-38页 |
| 4.1.1 参与积极性低 | 第36-37页 |
| 4.1.2 无人支持 | 第37-38页 |
| 4.2 治理意愿低 | 第38-40页 |
| 4.2.1 冷漠旁观 | 第38-39页 |
| 4.2.2 双方僵持 | 第39-40页 |
| 4.3 治理方式作用低 | 第40-42页 |
| 4.3.1 激烈对抗 | 第40-41页 |
| 4.3.2 煽动农民闹事 | 第41-42页 |
| 4.4 治理能力低 | 第42-45页 |
| 4.4.1 直接上访 | 第42-43页 |
| 4.4.2 陷入两难困境 | 第43-45页 |
| 第五章 基于关系理论分析村干部治理困境 | 第45-50页 |
| 5.1 情感联系减弱,治理主体缺位 | 第45-47页 |
| 5.2 忠诚度低,治理意愿低 | 第47页 |
| 5.3 贡献率低,治理方式作用低 | 第47-48页 |
| 5.4 尊敬不足,治理能力低 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与反思 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
