河海电力开发实业总公司发展战略研究
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的意义与目的 | 第9-10页 |
| 1．3 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 2 企业外部环境分析 | 第11-17页 |
| 2．1 河海电力开发实业总公司外部环境分析 | 第11-14页 |
| 2．1．1 政治和法律环境 | 第11-13页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第13页 |
| 2．1．3 社会文化和自然环境 | 第13-14页 |
| 2．1．4 技术环境 | 第14页 |
| 2．2 国内电力多种经营企业行业环境分析 | 第14-17页 |
| 2．2．1 国内电力多种经营企业管理现状分析 | 第14-15页 |
| 2．2．2 电力多种经营企业的发展趋势 | 第15-17页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第17-32页 |
| 3．1 河海电力开发实业总公司概况 | 第17-18页 |
| 3．2 河海电力开发实业总公司业务运营状况分析 | 第18-26页 |
| 3．2．1 河海开关厂 | 第18-21页 |
| 3．2．2 河海电力安装检修公司 | 第21-24页 |
| 3．2．3 河海电力旅游宾馆 | 第24-25页 |
| 3．2．4 河海铁塔厂 | 第25-26页 |
| 3．3 河海电力开发实业总公司存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3．3．1 组织结构 | 第26-28页 |
| 3．3．2 财务管理 | 第28-29页 |
| 3．3．3 人力资源管理 | 第29-30页 |
| 3．3．4 企业文化建设 | 第30-32页 |
| 4 战略制定 | 第32-41页 |
| 4．1 发展战略制定的原则 | 第32-33页 |
| 4．2 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4．2．1 机会和威胁 | 第33-34页 |
| 4．2．2 优势和劣势 | 第34-35页 |
| 4．2．3 SWOT矩阵 | 第35-37页 |
| 4．3 SPACE分析 | 第37-38页 |
| 4．4 河海电力开发实业总公司的发展战略 | 第38-41页 |
| 4．4．1 调整业务结构 | 第39-40页 |
| 4．4．2 技术开发战略 | 第40-41页 |
| 5 战略实施 | 第41-47页 |
| 5．1 改善企业的治理结构 | 第41-42页 |
| 5．2 改变企业财务中心的运作方式 | 第42-43页 |
| 5．3 实施企业人力资源的有效开发 | 第43-44页 |
| 5．4 提高企业的开拓创新能力 | 第44-46页 |
| 5．5 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
