基于CISR模型的天津移动信息化治理转型方案研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 选题背景与研究意义 | 第9-15页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第9-13页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第15页 |
| 1.4 研究特点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 创新选题 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新方法 | 第16页 |
| 1.4.3 创新设计 | 第16-17页 |
| 第二章 理论回顾与研究 | 第17-27页 |
| 2.1 企业架构理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业架构的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业架构的组成元素 | 第17-18页 |
| 2.2 IT 治理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 IT 治理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 IT 治理的内涵 | 第19页 |
| 2.3 CISR 决策权模型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 决策域 | 第20-21页 |
| 2.3.2 决策风格 | 第21-22页 |
| 2.3.3 治理机制 | 第22页 |
| 2.4 IT 治理相关理论概述 | 第22-27页 |
| 2.4.1 TOGAF | 第23-24页 |
| 2.4.2 RUP/EUP | 第24-25页 |
| 2.4.3 COBIT | 第25-26页 |
| 2.4.4 ITIL | 第26-27页 |
| 第三章 天津移动信息化治理现状还原与分析 | 第27-36页 |
| 3.1 信息化治理工作现状还原 | 第27-28页 |
| 3.2 现状分析与问题诊断 | 第28-36页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 人才岗位 | 第30-31页 |
| 3.2.3 IT 投资 | 第31页 |
| 3.2.4 IT 项目建设 | 第31-32页 |
| 3.2.5 IT 需求开发管理 | 第32-34页 |
| 3.2.6 IT 运维支撑 | 第34页 |
| 3.2.7 信息安全 | 第34-36页 |
| 第四章 天津移动企业决策权修订 | 第36-48页 |
| 4.1 目标与原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 IT 治理的目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 IT 治理的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 决策权设计 | 第38-48页 |
| 4.2.1 通用设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 企业关注点参考原则 | 第39-41页 |
| 4.2.3 最佳实践参考原则 | 第41-44页 |
| 4.2.4 行业发展思路 | 第44-45页 |
| 4.2.5 决策权现状分析 | 第45-46页 |
| 4.2.6 决策权设计结果 | 第46-48页 |
| 第五章 天津移动企业信息化治理转型方案构建 | 第48-70页 |
| 5.1 组织架构设计 | 第48-55页 |
| 5.1.1 目标组织架构 | 第48-50页 |
| 5.1.2 组织架构调整方案 | 第50-55页 |
| 5.2 人员岗位设计 | 第55-57页 |
| 5.3 流程设计 | 第57-67页 |
| 5.3.1 标准统一交付流程 | 第57-59页 |
| 5.3.2 需求交付流程场景设计 | 第59-60页 |
| 5.3.3 项目建设及业务创新交付流程场景设计 | 第60-62页 |
| 5.3.4 主要角色 | 第62-66页 |
| 5.3.5 主要交付物 | 第66-67页 |
| 5.4 演进方案建议 | 第67-70页 |
| 第六章 总结与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
