| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第8-10页 |
| 第2章 城市商业银行并购重组的发展历程 | 第10-13页 |
| 2.1 我国城市商业银行的历史 | 第10-11页 |
| 2.1.1 城市合作社阶段 | 第10页 |
| 2.1.2 城市合作银行阶段 | 第10页 |
| 2.1.3 城市商业银行阶段 | 第10-11页 |
| 2.2 我国城市商业银行并购重组的发展历程和过往模式 | 第11-13页 |
| 2.2.1 城商行吸收外资机构参股——上海银行 | 第11页 |
| 2.2.2 城商行被股份制商业银行收购——佛山市商业银行 | 第11页 |
| 2.2.3 省级政府主导吸收合并——徽商银行 | 第11-12页 |
| 2.2.4 省级政府主导新设合并——江苏银行 | 第12页 |
| 2.2.5 城商行 A 股上市——南京银行、宁波银行、北京银行 | 第12页 |
| 2.2.6 城商行合作联盟——山东城商行合作联盟 | 第12-13页 |
| 第3章 城市商业银行并购重组现存问题及发展需求 | 第13-16页 |
| 3.1 我国城市商业银行并购重组过程中暴露的问题 | 第13-14页 |
| 3.1.1 非市场化手段占主导 | 第13页 |
| 3.1.2 盲目上市 | 第13-14页 |
| 3.2 我国城市商业银行并购重组的发展需求 | 第14-16页 |
| 3.2.1 补充资本金需求 | 第14-15页 |
| 3.2.2 城信社改革需求 | 第15页 |
| 3.2.3 股权结构调整需求 | 第15-16页 |
| 第4章 城市商业银行并购重组的理论意义 | 第16-20页 |
| 4.1 城市商业银行并购重组的概念界定 | 第16页 |
| 4.2 城市商业银行并购重组的主要形式 | 第16-17页 |
| 4.2.1 银行合并 | 第16页 |
| 4.2.2 银行收购 | 第16-17页 |
| 4.2.3 银行兼并 | 第17页 |
| 4.3 城市商业银行并购重组的经济效应 | 第17-20页 |
| 4.3.1 规模效应 | 第17-18页 |
| 4.3.2 协同效应 | 第18-20页 |
| 第5章 发达国家类似银行并购重组经验借鉴 | 第20-24页 |
| 5.1 德国储蓄银行经验借鉴 | 第20-22页 |
| 5.1.1 德国储蓄银行集团成立背景 | 第20页 |
| 5.1.2 德国储蓄银行成功经验 | 第20-21页 |
| 5.1.3 德国储蓄银行的独特之处 | 第21-22页 |
| 5.2 日本地方银行经验借鉴 | 第22-24页 |
| 5.2.1 日本地方银行的历史背景 | 第22页 |
| 5.2.2 日本地方银行的成功经验 | 第22-24页 |
| 第6章 山东城商行合作联盟案例分析 | 第24-27页 |
| 6.1 山东城商行合作联盟背景及成因 | 第24页 |
| 6.1.1 均衡发展,群龙无首 | 第24页 |
| 6.1.2 效法德国,巧借外力 | 第24页 |
| 6.2 山东城商行合作联盟重组模式 | 第24-25页 |
| 6.3 山东城商行合作联盟重组经验 | 第25页 |
| 6.3.1 保持银行独立法人地位 | 第25页 |
| 6.3.2 合作平台降低多项成本 | 第25页 |
| 6.4 山东城商行合作联盟潜在风险 | 第25-27页 |
| 6.4.1 松散联盟难于保持可持续发展 | 第25页 |
| 6.4.2 合作联盟难于实现完全市场化 | 第25-27页 |
| 第7章 我国城市商业银行并购重组趋势预测 | 第27-30页 |
| 7.1 区域性金融控股集团 | 第27-28页 |
| 7.1.1 区域性金融控股集团形成路径 | 第27页 |
| 7.1.2 区域性金融控股集团雏形 | 第27-28页 |
| 7.2 超级区域性银行 | 第28页 |
| 7.3 省份内城商行合作联盟 | 第28-29页 |
| 7.4 社区特色银行 | 第29页 |
| 7.5 与全国范围股份制商业银行联姻 | 第29-30页 |
| 结论 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-34页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第34-35页 |
