| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究目的 | 第9-11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11页 |
| 2 企业文化理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 企业文化的涵义 | 第11-17页 |
| 2.1.1 企业文化的形成与发展 | 第11-14页 |
| 2.1.2 企业文化的定义 | 第14-17页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第17-20页 |
| 2.3 企业文化的特征 | 第20-21页 |
| 2.4 企业文化的功能 | 第21-23页 |
| 3 H公司的企业文化 | 第23-38页 |
| 3.1 H公司的基本概况 | 第23-26页 |
| 3.2 H公司企业文化的发展历程 | 第26-31页 |
| 3.2.1 H公司的企业文化萌芽阶段（1938 年~1973 年） | 第26-27页 |
| 3.2.2 H公司的企业文化兴起阶段（1974 年~1992 年） | 第27-28页 |
| 3.2.3 H公司的企业文化飞跃阶段（1993 年~2005 年） | 第28-31页 |
| 3.3 H公司的核心价值观 | 第31-37页 |
| 3.3.1 H公司尊重人才的企业文化 | 第31-33页 |
| 3.3.2 H公司追求卓越的企业文化 | 第33-34页 |
| 3.3.3 H公司主导变革的企业文化 | 第34页 |
| 3.3.4 H公司正当经营的企业文化 | 第34-35页 |
| 3.3.5 H公司共同繁荣的企业文化 | 第35-37页 |
| 3.4 H公司企业文化的“四层次”演进关系 | 第37-38页 |
| 4 H公司企业文化对我国企业文化建设的启示 | 第38-44页 |
| 4.1 我国企业文化的发展及现状 | 第38-39页 |
| 4.2 我国企业文化中存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.3 H公司的企业文化对我国企业文化建设的启示 | 第40-44页 |
| 4.3.1 “中庸之道”到“走极端” | 第40-41页 |
| 4.3.2 “铁饭碗”到“打破饭碗” | 第41-42页 |
| 4.3.3 “关系户”到“独门独户” | 第42-43页 |
| 4.3.4 “大家好才是真的好” | 第43-44页 |
| 5 研究结论及讨论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究不足 | 第45页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 研究生期间发表论文 | 第50-51页 |
| 硕士学位论文摘要 | 第51-62页 |
