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ZJ金融控股公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 选题的背景与意义第8-9页
    1.2 研究内容与框架结构第9-10页
    1.3 研究方法与技术路线第10页
    1.4 本文创新之处第10-11页
第2章 企业发展战略理论基础与理论综述第11-16页
    2.1 企业战略概念特征与分析方法第11-13页
        2.1.1 企业战略相关概念与特征第11页
        2.1.2 企业战略分析的定义第11页
        2.1.3 企业战略分析方法第11-12页
        2.1.4 企业战略的选择及制定第12-13页
        2.1.5 战略的实施和评估第13页
    2.2 企业战略管理分析方法及工具第13-15页
        2.2.1 PEST总体环境分析法第13-14页
        2.2.2 波特五力分析模型法第14页
        2.2.3 SWOT分析法第14页
        2.2.4 情景分析法第14-15页
    2.3 本章小结第15-16页
第3章 ZJ金融控股公司外部环境分析第16-22页
    3.1 宏观环境分析第16-18页
        3.1.1 政治环境分析第16页
        3.1.2 经济环境分析第16-17页
        3.1.3 社会文化环境分析第17页
        3.1.4 技术环境分析第17-18页
    3.2 公司面临的行业环境分析第18-19页
    3.3 基于波特五力模型的企业战略环境分析第19-21页
        3.3.1 行业内企业之间的竞争第20页
        3.3.2 供应商的议价能力第20-21页
        3.3.3 购买者的议价能力第21页
        3.3.4 潜在进入者的威胁第21页
        3.3.5 替代品的威胁第21页
    3.4 战略性风险第21页
    3.5 本章小结第21-22页
第4章 ZJ金融控股公司内部条件分析第22-34页
    4.1 ZJ金融控股公司简介第22页
    4.2 公司架构及法人治理结构分析第22-25页
    4.3 ZJ金融控股公司资产情况第25-26页
    4.4 业务经营现状及问题分析第26-30页
        4.4.1 公司业务现状第26-29页
        4.4.2 业务方面的不足第29-30页
    4.5 人力资源现状及问题分析第30-33页
        4.5.1 人力资源现状第30-32页
        4.5.2 人力资源的不足第32-33页
    4.6 经营性风险第33页
    4.7 本章小结第33-34页
第5章 ZJ金融控股公司发展战略制定第34-43页
    5.1 SWOT矩阵分析比较第34-35页
    5.2 政策监管、产品创新的二维情景分析第35页
    5.3 发展战略的目标定位第35-36页
    5.4 基本战略选择第36-42页
        5.4.1 业务多元化第37-38页
        5.4.2 竞争差异化第38-40页
        5.4.3 品牌优质化第40-41页
        5.4.4 架构企业化第41-42页
    5.5 本章小结第42-43页
第6章 ZJ金融控股公司发展战略实施第43-52页
    6.1 发展战略实施方案第43-47页
        6.1.1 重塑公司治理体系的路径第43-44页
        6.1.2 构建多元股权结构的步骤第44页
        6.1.3 重组企业业务链条的方案第44-45页
        6.1.4 拓展综合金融服务的顺序第45-46页
        6.1.5 通过平衡计分卡反馈并修正第46-47页
    6.2 战略实施控制策略和保障措施第47-51页
        6.2.1 建立适用的激励制度第47-48页
        6.2.2 强化公司特有的经营风险防控第48页
        6.2.3 利用外部专业服务完善经营第48-49页
        6.2.4 培育专属企业文化第49-51页
    6.3 本章小结第51-52页
第7章 结论与展望第52-53页
    7.1 结论第52页
    7.2 不足与展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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