ZJ金融控股公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
1.2 研究内容与框架结构 | 第9-10页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第10页 |
1.4 本文创新之处 | 第10-11页 |
第2章 企业发展战略理论基础与理论综述 | 第11-16页 |
2.1 企业战略概念特征与分析方法 | 第11-13页 |
2.1.1 企业战略相关概念与特征 | 第11页 |
2.1.2 企业战略分析的定义 | 第11页 |
2.1.3 企业战略分析方法 | 第11-12页 |
2.1.4 企业战略的选择及制定 | 第12-13页 |
2.1.5 战略的实施和评估 | 第13页 |
2.2 企业战略管理分析方法及工具 | 第13-15页 |
2.2.1 PEST总体环境分析法 | 第13-14页 |
2.2.2 波特五力分析模型法 | 第14页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第14页 |
2.2.4 情景分析法 | 第14-15页 |
2.3 本章小结 | 第15-16页 |
第3章 ZJ金融控股公司外部环境分析 | 第16-22页 |
3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第17页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
3.2 公司面临的行业环境分析 | 第18-19页 |
3.3 基于波特五力模型的企业战略环境分析 | 第19-21页 |
3.3.1 行业内企业之间的竞争 | 第20页 |
3.3.2 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
3.3.3 购买者的议价能力 | 第21页 |
3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第21页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第21页 |
3.4 战略性风险 | 第21页 |
3.5 本章小结 | 第21-22页 |
第4章 ZJ金融控股公司内部条件分析 | 第22-34页 |
4.1 ZJ金融控股公司简介 | 第22页 |
4.2 公司架构及法人治理结构分析 | 第22-25页 |
4.3 ZJ金融控股公司资产情况 | 第25-26页 |
4.4 业务经营现状及问题分析 | 第26-30页 |
4.4.1 公司业务现状 | 第26-29页 |
4.4.2 业务方面的不足 | 第29-30页 |
4.5 人力资源现状及问题分析 | 第30-33页 |
4.5.1 人力资源现状 | 第30-32页 |
4.5.2 人力资源的不足 | 第32-33页 |
4.6 经营性风险 | 第33页 |
4.7 本章小结 | 第33-34页 |
第5章 ZJ金融控股公司发展战略制定 | 第34-43页 |
5.1 SWOT矩阵分析比较 | 第34-35页 |
5.2 政策监管、产品创新的二维情景分析 | 第35页 |
5.3 发展战略的目标定位 | 第35-36页 |
5.4 基本战略选择 | 第36-42页 |
5.4.1 业务多元化 | 第37-38页 |
5.4.2 竞争差异化 | 第38-40页 |
5.4.3 品牌优质化 | 第40-41页 |
5.4.4 架构企业化 | 第41-42页 |
5.5 本章小结 | 第42-43页 |
第6章 ZJ金融控股公司发展战略实施 | 第43-52页 |
6.1 发展战略实施方案 | 第43-47页 |
6.1.1 重塑公司治理体系的路径 | 第43-44页 |
6.1.2 构建多元股权结构的步骤 | 第44页 |
6.1.3 重组企业业务链条的方案 | 第44-45页 |
6.1.4 拓展综合金融服务的顺序 | 第45-46页 |
6.1.5 通过平衡计分卡反馈并修正 | 第46-47页 |
6.2 战略实施控制策略和保障措施 | 第47-51页 |
6.2.1 建立适用的激励制度 | 第47-48页 |
6.2.2 强化公司特有的经营风险防控 | 第48页 |
6.2.3 利用外部专业服务完善经营 | 第48-49页 |
6.2.4 培育专属企业文化 | 第49-51页 |
6.3 本章小结 | 第51-52页 |
第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
7.1 结论 | 第52页 |
7.2 不足与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |