| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| 第二章 成都房地产市场发展研究 | 第12-19页 |
| 2.1 成都市房地产的发展阶段 | 第12-13页 |
| 2.2 成都市房地产未来发展方向 | 第13-16页 |
| 2.3 电商对行业发展模式的影响研究 | 第16-19页 |
| 第三章 嘉联公司的发展模式分析 | 第19-36页 |
| 3.1 国外营销服务机构的发展研究 | 第19-25页 |
| 3.1.1 世邦威理仕的发展模式 | 第19-23页 |
| 3.1.2 21世纪的发展模式 | 第23-25页 |
| 3.2 成都房地产顾问公司的发展模式研究 | 第25-28页 |
| 3.2.1 成都八大主要房地产顾问公司经营现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 成都房地产顾问公司经营面临的主要问题及发展思路 | 第27-28页 |
| 3.3 嘉联自身的优势和特点应选取的发展模式研究 | 第28-36页 |
| 3.3.1 嘉联公司的发展阶段及行业背景 | 第28-30页 |
| 3.3.2 嘉联公司现有业务模式 | 第30-33页 |
| 3.3.3 嘉联公司的经营特点与发展瓶颈 | 第33-34页 |
| 3.3.4 嘉联公司应该选取的发展模式及原因 | 第34-36页 |
| 第四章 嘉联在新业务模式确定下的业务模块分析 | 第36-48页 |
| 4.1 地产金融业务开展模式研究 | 第36-41页 |
| 4.1.1 开展地产金融业务的意义 | 第36-38页 |
| 4.1.2 我国房地产金融业务现状 | 第38-39页 |
| 4.1.3 我国房地产金融业面临的主要问题 | 第39-40页 |
| 4.1.4 嘉联地产金融业务的开展模式及优势 | 第40-41页 |
| 4.2 顾问业务开展模式研究 | 第41-45页 |
| 4.2.1 成都市场同类型企业的顾问业务开展模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 成都市场顾问业务发展趋势以及嘉联公司的业务优势分析 | 第42-45页 |
| 4.3 高端物业管理业务开展模式研究 | 第45-48页 |
| 4.3.1 嘉联公司开展物业管理业务的优势 | 第45-47页 |
| 4.3.2 嘉联公司物业管理业务的开展模式研究 | 第47-48页 |
| 第五章 嘉联在新业务模式下的战略落地研究 | 第48-54页 |
| 5.1 业务发展三年规划 | 第48-50页 |
| 5.2 与业务发展相匹配的人力规划 | 第50-52页 |
| 5.3 结论和前景 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |