| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.1 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.2.2 实地调查和走访 | 第13页 |
| 1.3 论文的主要框架 | 第13-14页 |
| 2. 成都伟博体育文化有限公司五人制足球项目的经营规划 | 第14-47页 |
| 2.1 五人制足球项目国内外研究情况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外研究情况 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内研究情况 | 第16-17页 |
| 2.2 五人制足球场项目的经济效益和社会效益 | 第17-19页 |
| 2.2.1 经济效益 | 第17-18页 |
| 2.2.2 社会效益 | 第18-19页 |
| 2.3 伟博五人制足球场项目基本情况 | 第19页 |
| 2.4 该项目投资主体 | 第19页 |
| 2.5 项目建设目标 | 第19-20页 |
| 2.5.1 短期目标 | 第19-20页 |
| 2.5.2 中长期目标 | 第20页 |
| 2.6 成都五人制足球场项目行业分析 | 第20-21页 |
| 2.7 伟博五人制足球场项目投资主体SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.7.1 市场优势 | 第21页 |
| 2.7.2 竞争劣势 | 第21-22页 |
| 2.7.3 市场机会 | 第22-23页 |
| 2.7.4 外部威胁 | 第23页 |
| 2.8 伟博五人制足球场项目STP分析 | 第23-27页 |
| 2.8.1 市场细分 | 第23-25页 |
| 2.8.2 目标市场 | 第25-26页 |
| 2.8.3 市场定位 | 第26-27页 |
| 2.9 伟博五人制足球场馆的营销策略 | 第27-31页 |
| 2.9.1 五人制足球场的4P策略 | 第27-29页 |
| 2.9.2 五人制足球场营销中的4C策略 | 第29-31页 |
| 3.2012年度一2013年度伟博足球场馆项目实施与控制 | 第31-43页 |
| 3.1 项目目标 | 第31-32页 |
| 3.1.1 市场目标 | 第31页 |
| 3.1.2 管理目标 | 第31页 |
| 3.1.3 财务目标 | 第31-32页 |
| 3.2 项目的实施和项目财务分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 建设内容 | 第32页 |
| 3.2.2 项目五人制足球场地建设 | 第32-34页 |
| 3.2.3 项目建设计算 | 第34-35页 |
| 3.2.4 项目建设资金来源 | 第35页 |
| 3.2.5 项目综合能耗 | 第35页 |
| 3.2.6 生产经营人员安排及经费计算 | 第35-36页 |
| 3.2.7 项目投资构成 | 第36-37页 |
| 3.2.8 项目经营时间及经营内容 | 第37页 |
| 3.2.9 项目日常营业收入分析 | 第37-38页 |
| 3.2.10 项目投资利润分析 | 第38页 |
| 3.3 项目的经营管理及评估 | 第38-43页 |
| 4. 项目风险分析及防范措施 | 第43-47页 |
| 4.1 项目风险因素识别 | 第43-44页 |
| 4.1.1 法律及政策 | 第43页 |
| 4.1.2 市场风险 | 第43-44页 |
| 4.1.3 建设风险 | 第44页 |
| 4.1.4 环保风险 | 第44页 |
| 4.1.5 经营风险 | 第44页 |
| 4.2 项目实施过程中的潜在风险及防范措施 | 第44-47页 |
| 4.2.1 法律及政策风险防范措施 | 第44页 |
| 4.2.2 市场风险防范措施 | 第44-45页 |
| 4.2.3 建设风险防范措施 | 第45-46页 |
| 4.2.4 环保风险防范措施 | 第46页 |
| 4.2.5 经营风险防范措施 | 第46-47页 |
| 5. 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |