泰安市基层公务员职业生涯管理现状及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 第二章 职业生涯管理理论及应用研究 | 第13-19页 |
| 2.1 职业生涯管理基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 职业生涯管理概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 职业生涯管理内涵分析 | 第15-16页 |
| 2.2 职业生涯管理现实应用 | 第16-19页 |
| 2.2.1 职业生涯管理影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业职业生涯管理 | 第17页 |
| 2.2.3 公务员职业生涯管理 | 第17-19页 |
| 第三章 泰安市基层公务员职业生涯管理现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 泰安市公务员人力资源管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 泰安市基层公务员队伍基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 泰安市公务员职业发展基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.3 泰安市公务员人力资源管理主要做法 | 第22-24页 |
| 3.2 泰安市公务员管理存在问题及原因分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 调控力的弱化 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行政级别设置不合理性 | 第26-28页 |
| 3.2.3 培训亟待规范及加强 | 第28-29页 |
| 3.3 泰安市公务员职业生涯管理案例分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 关于激励因素案例 | 第29-30页 |
| 3.3.2 工作执行力案例 | 第30-31页 |
| 第四章 泰安市公务员职业生涯管理体系的设计 | 第31-38页 |
| 4.1 设计原则 | 第31页 |
| 4.1.1 政治性和实践性 | 第31页 |
| 4.1.2 阶段性和时间性 | 第31页 |
| 4.2 流程和结构设计 | 第31-34页 |
| 4.2.1 工作和职务分析 | 第32页 |
| 4.2.2 职业分析和目标确定 | 第32-33页 |
| 4.2.3 职业发展中的跟踪服务 | 第33-34页 |
| 4.3 职业路径设计 | 第34-36页 |
| 4.3.1 纵向晋升通道 | 第34-35页 |
| 4.3.2 纵向交流通道 | 第35-36页 |
| 4.4 相关制度的整合 | 第36-38页 |
| 4.4.1 开发培训系统 | 第36页 |
| 4.4.2 考核评估系统 | 第36-38页 |
| 第五章 泰安市公务员职业生涯管理的建议 | 第38-44页 |
| 5.1 完善公务员职业生涯管理制度 | 第38-40页 |
| 5.2 有效实施推广公务员职业生涯管理 | 第40-42页 |
| 5.3 设计合理的公务员职业生涯管理通道 | 第42页 |
| 5.4 建立具有权变机制的公务员职业生涯管理体系 | 第42-44页 |
| 第六章 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
