| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 行业概况及问题的提出 | 第8-19页 |
| 1.1 FPD 行业以及 A 光电科技有限公司简介 | 第8-17页 |
| 1.1.1 FPD 介绍与特点 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国际国内市场分析介绍 | 第9-11页 |
| 1.1.3 我国 FPD 行业的发展 | 第11-13页 |
| 1.1.4 A 光电科技有限公司发展历程 | 第13-16页 |
| 1.1.5 A 光电科技有限公司业务分类 | 第16-17页 |
| 1.2 A 公司质量系统构建涉及的主要相关部门 | 第17页 |
| 1.3 主要研究内容和意义 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 质量管理系统以及项目管理相关理论综述 | 第19-36页 |
| 2.1 质量管理系统文献概述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 质量管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 2.1.2 集成化的质量管理系统 | 第21-23页 |
| 2.1.3 质量部门组织架构 | 第23-24页 |
| 2.2 项目管理相关理论概述 | 第24-36页 |
| 2.2.1 项目的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 项目管理的概念 | 第25-28页 |
| 2.2.3 项目的计划 | 第28-30页 |
| 2.2.4 项目资源管理 | 第30-32页 |
| 2.2.5 项目风险管理 | 第32-33页 |
| 2.2.6 项目沟通与冲突管理 | 第33-36页 |
| 第三章 A 光电科技有限公司质量管理现状分析 | 第36-55页 |
| 3.1 A 光电科技有限公司生产现状概述 | 第36-40页 |
| 3.1.1 A 光电科技有限公司质量组织架构图 | 第36-37页 |
| 3.1.2 公司生产的主要产品 | 第37页 |
| 3.1.3 公司产品实现的过程 | 第37-39页 |
| 3.1.4 公司其他分厂出货情况 | 第39-40页 |
| 3.2 A 光电科技有限公司过程管理 | 第40-55页 |
| 3.2.1 A 光电科技有限公司高层领导 | 第40-41页 |
| 3.2.2 公司供应商质量管理 | 第41-43页 |
| 3.2.3 公司设计质量管理 | 第43-46页 |
| 3.2.4 公司生产部门质量管理 | 第46-51页 |
| 3.2.5 公司出货质量管理 | 第51-55页 |
| 第四章 A 光电科技有限公司质量系统构建项目 | 第55-76页 |
| 4.1 项目介绍 | 第55-56页 |
| 4.1.1 项目背景与描述 | 第55页 |
| 4.1.2 项目目标 | 第55-56页 |
| 4.2 项目计划与实施 | 第56-75页 |
| 4.2.1 项目组织机构设置 | 第56-57页 |
| 4.2.2 编制项目里程碑计划 | 第57-58页 |
| 4.2.3 项目工作结构分解（WBS） | 第58-59页 |
| 4.2.4 项目责任分配矩阵 | 第59-61页 |
| 4.2.5 项目工作关系表 | 第61-62页 |
| 4.2.6 项目网络计划图 | 第62-63页 |
| 4.2.7 项目甘特图 | 第63-64页 |
| 4.2.8 人力资源安排 | 第64-67页 |
| 4.2.9 项目费用分解 | 第67-71页 |
| 4.2.10 项目风险管理 | 第71-75页 |
| 4.3 项目结束 | 第75-76页 |
| 4.3.1 项目验收 | 第75页 |
| 4.3.2 项目成果 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |