呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 呼建公司发展现状评述 | 第15-21页 |
| 2.1 公司概况 | 第15-16页 |
| 2.2 公司发展历程 | 第16页 |
| 2.3 公司发展现状 | 第16-18页 |
| 2.4 公司发展中存在的问题 | 第18-21页 |
| 2.4.1 业务承揽问题 | 第18页 |
| 2.4.2 技术人员缺失问题 | 第18-19页 |
| 2.4.3 资金和现金流缺乏问题 | 第19页 |
| 2.4.4 设备更新缓慢问题 | 第19页 |
| 2.4.5 企业团队建设问题 | 第19-20页 |
| 2.4.6 企业资质问题 | 第20-21页 |
| 第三章 呼建公司发展战略环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 3.1.4 安全、质量、技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 3.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 发展威胁分析 | 第30-31页 |
| 第四章 呼建公司发展条件分析 | 第31-38页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 基础设施资源分析 | 第31页 |
| 4.1.2 品牌文化资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 人力资源条件分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术条件分析 | 第33页 |
| 4.1.5 公司资质条件分析 | 第33页 |
| 4.2 公司能力条件分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 组织结构能力 | 第33页 |
| 4.2.2 财务管理能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人力资源管理能力 | 第34页 |
| 4.2.4 信息化建设 | 第34-35页 |
| 4.2.5 业务承揽能力分析 | 第35页 |
| 4.3 公司发展优势和劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36-38页 |
| 第五章 呼建公司发展战略选择 | 第38-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 公司发展战略定位 | 第39-41页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第40-41页 |
| 5.3 战略重点 | 第41-42页 |
| 第六章 呼建公司发展战略保障体系和实施措施 | 第42-47页 |
| 6.1 提高资质等级 | 第42-43页 |
| 6.1.1 提升专业资质与增项 | 第42页 |
| 6.1.2 晋升总承包资质等级 | 第42页 |
| 6.1.3 建立管理体系,提升管理水平 | 第42-43页 |
| 6.2 财务管理 | 第43页 |
| 6.2.1 夯实基础工作 | 第43页 |
| 6.2.2 做好预算管控 | 第43页 |
| 6.2.3 强化风险防控意识 | 第43页 |
| 6.3 人力资源管理 | 第43-44页 |
| 6.3.1 优化内部管理结构,提高运营效率 | 第43-44页 |
| 6.3.2 建立岗位职责管理体系 | 第44页 |
| 6.3.3 改革薪酬管理体系,有效激发员工 | 第44页 |
| 6.3.4 发展项目管理模式 | 第44页 |
| 6.4 研发与技术创新 | 第44页 |
| 6.5 企业文化建设 | 第44-47页 |
| 6.5.1 企业文化简介 | 第45页 |
| 6.5.2 企业文化建设 | 第45-47页 |
| 第七章 结论及展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47-48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
