A设备安装集团有限公司企业战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究对象和内容 | 第10-11页 |
| (三) 研究现状与分析 | 第11-12页 |
| (四) 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 二、企业战略管理理论与研究方法概述 | 第14-21页 |
| (一) 企业战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| 1、企业战略管理的概念及特点 | 第14页 |
| 2、企业战略管理理论的发展阶段 | 第14-15页 |
| 3、企业战略管理理论体系 | 第15-17页 |
| 4、企业战略管理理论的发展趋势 | 第17-18页 |
| (二) 企业战略管理主要分析方法 | 第18-21页 |
| 1、SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2、五力分析法 | 第19-21页 |
| 三、A公司企业发展环境分析 | 第21-31页 |
| (一) 企业发展外部环境分析 | 第21-27页 |
| 1、建筑行业宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2、建筑行业发展趋势分析 | 第23-24页 |
| 3、建筑行业企业发展面临的问题分析 | 第24-25页 |
| 4、基于“五力分析法”的A公司企业外部环境分析 | 第25-27页 |
| (二) A公司企业内部环境分析 | 第27-31页 |
| 1、企业基本概况 | 第27页 |
| 2、企业组织结构分析 | 第27-29页 |
| 3、公司业务能力分析 | 第29页 |
| 4、基于“VIRO模型”的企业内部环境分析 | 第29-31页 |
| 四、A公司企业战略的制定与选择 | 第31-37页 |
| (一) SWOT模型分析 | 第31-33页 |
| 1、优势 | 第31-32页 |
| 2、劣势 | 第32页 |
| 3、机会 | 第32-33页 |
| 4、威胁 | 第33页 |
| (二) A公司战略目标分析 | 第33-37页 |
| 1、企业战略定位 | 第33-34页 |
| 2、企业战略目标和战略重点 | 第34-35页 |
| 3、A公司发展战略组合 | 第35-37页 |
| 五、A公司企业战略的实施与控制 | 第37-46页 |
| (一) 企业战略的实施原则 | 第37-38页 |
| 1、适度合理性的原则 | 第37页 |
| 2、统一领导,统一指挥的原则 | 第37-38页 |
| 3、权变原则 | 第38页 |
| (二) 企业战略的实施措施分析 | 第38-44页 |
| 1、调整企业经营布局 | 第39-40页 |
| 2、优化企业管理理念 | 第40页 |
| 3、完善项目管理体系 | 第40-42页 |
| 4、加快人力资源开发和建设 | 第42-43页 |
| 5、强化企业文化和品牌建设 | 第43-44页 |
| (三) 企业战略保障措施分析 | 第44-46页 |
| 1、统一思想认识,共同行动 | 第45页 |
| 2、围绕战略目标,分解落实指标 | 第45页 |
| 3、抓好制度建设,保证战略实施 | 第45页 |
| 4、加强动态跟踪,确保目标实现 | 第45-46页 |
| 六、总结与展望 | 第46-47页 |
| (一) 总结 | 第46页 |
| (二) 展望 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
