HQ区干部队伍优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 HQ 区干部队伍现状分析 | 第12-28页 |
| 2.1 干部队伍的概念厘定 | 第12页 |
| 2.2 HQ 区干部队伍现状 | 第12-28页 |
| 2.2.1 干部队伍整体情况 | 第13-15页 |
| 2.2.2 干部队伍性别结构 | 第15-16页 |
| 2.2.3 干部队伍年龄结构 | 第16-17页 |
| 2.2.4 干部队伍知识结构 | 第17-21页 |
| 2.2.5 干部队伍党派与民族结构 | 第21-23页 |
| 2.2.6 干部队伍人员流动情况 | 第23-26页 |
| 2.2.7 干部队伍培训情况 | 第26-28页 |
| 第三章 HQ 区干部队伍存在问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 HQ 区经济社会发展对干部队伍的需求分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 HQ 区发展定位 | 第28页 |
| 3.1.2 干部队伍数量需求 | 第28-29页 |
| 3.1.3 干部队伍结构需求 | 第29-30页 |
| 3.1.4 干部队伍素质需求 | 第30-31页 |
| 3.2 HQ 区干部队伍存在主要问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 干部队伍结构不均衡 | 第31页 |
| 3.2.2 干部队伍老化 | 第31-32页 |
| 3.2.3 干部队伍流动性不足 | 第32-33页 |
| 3.2.4 干部发展遭到忽视 | 第33页 |
| 3.2.5 干部队伍灵活性较低 | 第33-34页 |
| 3.2.6 干部队伍工作效能不高 | 第34页 |
| 3.3 HQ 区干部队伍现状形成原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 历史原因 | 第34-35页 |
| 3.3.2 干部选拔机制缺陷 | 第35-36页 |
| 3.3.3 干部培养机制不完善 | 第36页 |
| 3.3.4 区域人才吸引力较弱 | 第36-37页 |
| 3.3.5 干部监督机制不健全 | 第37-38页 |
| 第四章 优化干部队伍主要对策 | 第38-44页 |
| 4.1 优化干部任用制度 | 第38-40页 |
| 4.1.1 深化制度改革 | 第38-39页 |
| 4.1.2 规范选拔环节 | 第39-40页 |
| 4.2 优化干部发展 | 第40-41页 |
| 4.2.1 转变干部发展观念 | 第40页 |
| 4.2.2 注重干部队伍培训 | 第40-41页 |
| 4.3 优化干部流动 | 第41-42页 |
| 4.4 优化干部人才引进 | 第42-43页 |
| 4.5 优化干部队伍监督机制 | 第43-44页 |
| 第五章 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
