| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 第一节 本文选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 高校后勤公司管理模式及评析 | 第9-10页 |
| 第三节 高校后勤公司效益增长模式研究意义 | 第10-12页 |
| 第二章 高校后勤公司现状及面临环境 | 第12-16页 |
| 第一节 高校后勤公司现状 | 第12-13页 |
| 一、 高校后勤社会化导致校园环境社会化 | 第12页 |
| 二、 经营效益与社会效益的两难选择 | 第12页 |
| 三、 市场因素带来的管理困局 | 第12-13页 |
| 第二节 高校后勤公司面临的环境 | 第13-16页 |
| 一、 国家政治经济环境 | 第13-14页 |
| 二、 现代大学管理制度 | 第14页 |
| 三、 高校后勤社会化与教育公益性的冲突 | 第14-15页 |
| 四、 高校后勤的标准化管理 | 第15-16页 |
| 第三章 高校后勤公司效益增长模式趋向分析 | 第16-21页 |
| 第一节 高校后勤公司的属性及特征 | 第16-17页 |
| 一、 公益性特征 | 第16页 |
| 二、 经济性特征 | 第16页 |
| 三、 公益性与经济性的关系 | 第16-17页 |
| 第二节 管理体制创新对效益增长的转变 | 第17-18页 |
| 一、 管理体制对后勤公司产生的影响 | 第17页 |
| 二、 管理体制适应经济增长的转变 | 第17-18页 |
| 第三节 经营主体属性的转化对社会的贡献 | 第18-19页 |
| 一、 国内外高校后勤运行模式 | 第18页 |
| 二、 国内高校后勤企业对社会的贡献 | 第18-19页 |
| 第四节 公共产品向私人产品转化趋势的扭转 | 第19-20页 |
| 一、 公共产品含义 | 第19页 |
| 二、 私人产品含义 | 第19页 |
| 三、 私人产品发展趋势 | 第19-20页 |
| 第五节 创新投资助力经济增长优势的趋向 | 第20-21页 |
| 第四章 西南石油大学后勤公司综合分析 | 第21-37页 |
| 第一节 高校后勤社会化改革进程与成就 | 第21页 |
| 第二节 西南石油大学后勤改革及社会化过程 | 第21-22页 |
| 一、 西南石油大学后勤机构的演变 | 第21-22页 |
| 二、 西南石油大学后勤社会化改革的必然性 | 第22页 |
| 第三节 西南石油大学后勤公司概况 | 第22-23页 |
| 第四节 西南石油大学后勤公司服务理念 | 第23页 |
| 第五节 企业内部环境 | 第23-27页 |
| 一、 企业结构 | 第23-24页 |
| 二、 行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 三、 西南石油大学后勤公司主要业务经营状况分析 | 第26-27页 |
| 第六节 财务分析 | 第27-29页 |
| 一、 损益报表分析 | 第27-28页 |
| 二、 货币资金分析 | 第28-29页 |
| 第七节 资源评估 | 第29-32页 |
| 一、 人力资源 | 第29-30页 |
| 二、 市场资源 | 第30页 |
| 三、 管理资源 | 第30-31页 |
| 四、 营销资源 | 第31页 |
| 五、 品牌资源 | 第31页 |
| 六、 科技资源 | 第31-32页 |
| 第八节 SWOT 分析 | 第32-37页 |
| 第五章 西南石油大学后勤公司的效益增长管理模式的选择与实施 | 第37-46页 |
| 第一节 西南石油大学后勤公司经营效益增长管理模式选择 | 第37-42页 |
| 一、 效益增长实施的前提和基本条件 | 第37-38页 |
| 二、 管理体制创新对后勤公司的激励 | 第38-40页 |
| 三、 学生餐饮、公寓的公益化趋向 | 第40-41页 |
| 四、 单一经营向多元产业发展 | 第41-42页 |
| 第二节 效益增长实施的对策与措施 | 第42-46页 |
| 一、 以经济效益为目标实施精细化管理 | 第42-43页 |
| 二、 以社会效益为目标提高高校后勤的社会责任 | 第43页 |
| 三、 以培养学生为目标创新内部经营管理 | 第43页 |
| 四、 以强化技能为目标实现业务专业化 | 第43-44页 |
| 五、 以创新投资助力高校后勤公司经济增长 | 第44页 |
| 六、 以科技开发助推高校后勤公司产能升级 | 第44-46页 |
| 第六章 高校后勤公司效益增长管理模式的建议 | 第46-49页 |
| 第一节 高校后勤公司的公益性首先体现在公寓和餐饮服务上 | 第46页 |
| 第二节 竞争机制有利于激发后勤转变经营管理方式 | 第46-47页 |
| 第三节 高校后勤公司外延式发展增强企业的生命力 | 第47页 |
| 第四节 经营领域的相关性促进经济增长的稳定 | 第47页 |
| 第五节 整合内部资源提升竞争实力 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-51页 |
| 第一节 高校后勤企业要统筹兼顾社会效益和经济效益 | 第49页 |
| 第二节 高校内部管理体制对后勤公司效益增长的决定性 | 第49-50页 |
| 第三节 多元式外延发展是高校后勤公司提高竞争力的必然 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
