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NJ移动4G无线网络建设项目的进度管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
1 绪论第7-12页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 项目管理的国外研究现状第8-9页
        1.2.2 项目管理的国内研究现状第9-10页
    1.3 论文研究思路及论文研究方法第10页
    1.4 论文的内容组织与结构第10-12页
2 项目进度管理理论基础第12-19页
    2.1 项目进度管理的含义及其学科理论第12-13页
    2.2 项目进度管理的内容及方法第13-19页
3 4G无线网络建设项目现状第19-24页
    3.1 项目背景资料第19-20页
    3.2 项目基本情况第20-21页
    3.3 项目工作内容和安排第21-22页
    3.4 项目特点第22-24页
4 4G无线网络建设项目进度计划制定第24-39页
    4.1 项目进度计划制定思路第24页
    4.2 项目范围和目标分析第24-27页
        4.2.1 项目范围定义第24-26页
        4.2.2 项目目标分析第26-27页
    4.3 项目进度计划制定第27-35页
        4.3.1 项目活动排序第27-30页
        4.3.2 项目活动时间估算第30-32页
        4.3.3 项目工期计划编制第32-35页
    4.4 项目进度优化调整第35-39页
        4.4.1 项目完工周期分析第35-36页
        4.4.2 项目进度计划优化调整第36-39页
5 4G无线网络建设项目进度控制及保障措施第39-47页
    5.1 项目进度的影响因素分析第39-40页
    5.2 项目进度控制思路第40-41页
    5.3 项目进度控制方案第41-44页
        5.3.1 项目进度监测第41-42页
        5.3.2 偏差分析第42-43页
        5.3.3 项目进度控制调整第43-44页
    5.4 项目进度管理保障措施第44-47页
        5.4.1 项目进度监测第44-45页
        5.4.2 团队建设保障措施第45页
        5.4.3 资金、物资和技术保障措施第45-46页
        5.4.4 内外部环境保障措施第46-47页
结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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