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ERP系统在31所的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 选题背景、目的和意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.2 研究内容第13-14页
    1.3 技术路线与研究方案第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
        1.4.1 文献分析法第15页
        1.4.2 实证诊断法第15页
        1.4.3 资料查阅和考证法第15页
        1.4.4 试点试验法第15-16页
2 ERP 的理论综述第16-27页
    2.1 ERP 的概念第16页
    2.2 ERP 与 MRP 关系第16-17页
    2.3 ERP 的功能第17-20页
    2.4 ERP 系统的构成第20-24页
        2.4.1 财务管理第20-22页
        2.4.2 物流管理第22-23页
        2.4.3 生产控制管理第23-24页
    2.5 ERP 系统成功实施的关键因素第24-27页
3 31 所 MRP 需求分析第27-35页
    3.1 物料管理第28-30页
        3.1.1 物料管理现状第28-29页
        3.1.2 物料管理需求分析第29-30页
    3.2 质量管理第30-31页
        3.2.1 质量管理现状第30页
        3.2.2 质量管理需求分析第30-31页
    3.3 计划管理第31-32页
        3.3.1 计划管理现状第31-32页
        3.3.2 计划管理需求分析第32页
    3.4 生产管理第32-35页
        3.4.1 生产管理现状第32-34页
        3.4.2 生产管理需求分析第34-35页
4 31 所 MRPII 实施运行分析第35-58页
    4.1 31 所 MRPII 实施背景、目标和进展第35页
    4.2 31 所 MRPⅡ系统介绍第35-36页
    4.3 31 所 MRPⅡ系统实施难点分析第36-54页
        4.3.1 MRPⅡ系统运行框架第36-40页
        4.3.2 基础数据第40-45页
        4.3.3 物料管理第45-48页
        4.3.4 质量管理第48-50页
        4.3.5 计划管理第50-53页
        4.3.6 调度管理第53-54页
    4.4 MRPⅡ系统实施后的问题分析第54-58页
5 ERP 生产管理信息系统构建第58-60页
    5.1 “自下而上”理念的形成第58页
    5.2 研究对象的确定第58-59页
    5.3 车间生产资源分析第59-60页
6 车间 MRPII 构建第60-89页
    6.1 车间管理现状和需求分析第60-62页
        6.1.1 车间计划管理第60-61页
        6.1.2 车间生产管理第61页
        6.1.3 车间质量管理第61页
        6.1.4 车间工艺管理第61-62页
        6.1.5 车间物料管理第62页
    6.2 车间生产组织流程规范与实施第62-67页
        6.2.1 成立项目管理小组第63页
        6.2.2 培养车间自己的程序员和流程梳理团队第63页
        6.2.3 车间管理流程梳理和分析第63-67页
        6.2.4 分步实施生产信息化管理第67页
    6.3 规范后的生产组织流程可行性第67-70页
    6.4 编制数据库及运行评估第70-89页
        6.4.1 生产管理系统第70-74页
        6.4.2 质量管理系统第74-75页
        6.4.3 工艺管理系统第75-77页
        6.4.4 计量管理系统第77-79页
        6.4.5 物料管理系统第79-81页
        6.4.6 考核管理系统第81-83页
        6.4.7 工时管理系统第83-85页
        6.4.8 加班管理第85-86页
        6.4.9 其它第86-89页
7 结论与展望第89-91页
    7.1 结论第89页
    7.2 下一步工作和展望第89-91页
致谢第91-92页
参考文献第92-93页
作者简介第93页

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