| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 一、 ERP 系统的管理内涵 | 第7-10页 |
| （一） ERP 系统软件是企业资源管理的重要手段 | 第7-8页 |
| （二） ERP 可以提升企业核心竞争力 | 第8-9页 |
| （三） 企业 ERP 的实践过程是综合管理能力提升的过程 | 第9-10页 |
| 二、 QMLD 公司 ERP 系统项目目标设定 | 第10-13页 |
| （一） QMLD 公司简介 | 第10页 |
| （二） QMLD 公司管理中存在的问题 | 第10-11页 |
| （三） 公司实施 ERP 的目标 | 第11-13页 |
| 三、 QMLD 公司 ERP 项目实施方案 | 第13-16页 |
| （一） QMLD 公司 ERP 项目的应用流程 | 第13-14页 |
| （二） ERP 项目实施过程中的影响因素 | 第14页 |
| （三） ERP 软件使用过程中需要注意的问题 | 第14-16页 |
| 四、 QMLD 公司 ERP 项目引进后的管理创新 | 第16-21页 |
| （一） 实施过程的“10 段法”创新 | 第16-18页 |
| （二） 项目运行过程中的组织模式创新 | 第18-21页 |
| 五、 QMLD 公司实施 ERP 系统的效果分析 | 第21-25页 |
| （一） ERP 系统的局限性 | 第21页 |
| （二） QMLD 对 ERP 系统的发展 | 第21-22页 |
| （三） 创新后的 QMLD 的 ERP 系统 | 第22-23页 |
| （四） 创新后的 ERP 效果分析 | 第23-25页 |
| 结论 | 第25-26页 |
| 参考文献 | 第26-27页 |
| 后记 | 第27页 |