| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 产品开发流程管理研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1 产品开发项目管理 | 第13-14页 |
| 2.2 流程及流程优化 | 第14-15页 |
| 2.3 流程优化的方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 ASME方法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 作业成本分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 H研究所产品开发现状与分析 | 第18-35页 |
| 3.1 H研究所企业简介 | 第18页 |
| 3.2 H研究所产品开发现状 | 第18-25页 |
| 3.2.1 H研究所产品组织架构与管理模式 | 第18-21页 |
| 3.2.2 H研究所产品的特点 | 第21-22页 |
| 3.2.3 H研究所产品开发流程 | 第22-25页 |
| 3.3 H研究所产品开发现状分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 H研究所产品开发绩效评价 | 第25-26页 |
| 3.3.2 ASME 的方法 | 第26-28页 |
| 3.3.3 作业成本分析 | 第28-30页 |
| 3.3.4 项目成员时间分配分析 | 第30-33页 |
| 3.4 问题总结 | 第33-35页 |
| 第四章 快速产品开发流程优化方案在K项目产品开发中的实践 | 第35-51页 |
| 4.1 K项目产品的研发背景 | 第35页 |
| 4.2 K项目竞争形势分析及产品特点 | 第35-36页 |
| 4.3 K项目产品开发流程优化方案 | 第36-38页 |
| 4.3.1 实行并行工程、缩短开发周期 | 第36-37页 |
| 4.3.2 加强研制队伍管理确保人员精力投入 | 第37页 |
| 4.3.3 分解质量职责权限落实质量问责机制 | 第37页 |
| 4.3.4 裁剪管理环节、提高运行效率 | 第37-38页 |
| 4.4 流程优化方案在K项目中的实施 | 第38-43页 |
| 4.4.1 K项目产品结构组成 | 第38页 |
| 4.4.2 K项目产品开发组织结构与职责 | 第38-40页 |
| 4.4.3 K项目产品开发计划 | 第40-43页 |
| 4.5 新旧流程对比与效果评价 | 第43-51页 |
| 4.5.1 ASME法对比评价 | 第43-46页 |
| 4.5.2 作业成本分析对比评价 | 第46-47页 |
| 4.5.3 人员时间分配对比评价 | 第47-51页 |
| 第五章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 总结 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |