| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 理论综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 跨境电商的概念及特点 | 第11-12页 |
| 1.3.2 可参照的跨境电商业务模式 | 第12-13页 |
| 1.3.3 跨境电商产业链的构成 | 第13-14页 |
| 1.3.4 可参照的在中国境内运营的主要跨境电商平台 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第2章 YH集团发展跨境电商的动因 | 第18-23页 |
| 2.1 YH集团简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 YH集团发展历程与简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 集团主要业务 | 第19-20页 |
| 2.2 YH集团内部压力 | 第20-21页 |
| 2.2.1 经营成本不断增长 | 第20-21页 |
| 2.2.2 融资困难 | 第21页 |
| 2.3 YH集团外部压力 | 第21-22页 |
| 2.3.1 同业竞争压力大 | 第21-22页 |
| 2.3.2 物流多式运输发展创新 | 第22页 |
| 2.3.3 对俄业务增长乏力 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 YH集团电商转型的生态圈环境研究 | 第23-32页 |
| 3.1 宏观环境PEST模型分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 YH集团SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第28页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 YH集团跨境电商商业模式设计 | 第32-38页 |
| 4.1 YH集团跨境电商商业定位和核心资源 | 第32-33页 |
| 4.1.1 商业定位 | 第32页 |
| 4.1.2 核心资源 | 第32-33页 |
| 4.2 YH集团跨境电商的业务和服务 | 第33-36页 |
| 4.3 YH集团跨境电商盈利模式和商业模式 | 第36-37页 |
| 4.3.1 盈利模式 | 第36页 |
| 4.3.2 商业模式 | 第36-37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 YH集团发展转型跨境电商的保障措施 | 第38-45页 |
| 5.1 积极培育和招聘专业的电商人才 | 第38-40页 |
| 5.2 调整和构建适应电商业务模式的组织架构 | 第40-42页 |
| 5.3 集合利用以政府导向基金为主的社会资本 | 第42-43页 |
| 5.4 加强电商客户关系管理 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |