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地方投融资平台公司转型发展问题研究--以SJT集团公司为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究的目的、方法及创新点第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
        1.2.3 本文研究的创新点第12-13页
    1.3 国内外研究综述第13-16页
        1.3.1 国内研究现状第13-14页
        1.3.2 国外研究现状第14-16页
第2章 地方投融资平台类公司的发展历程及现状第16-23页
    2.1 地方投融资平台的发展历程第16-19页
        2.1.1 投融资平台的产生第16页
        2.1.2 地方投融资平台发展的历程第16-19页
    2.2 地方投融资平台的特征第19-20页
        2.2.1 地方投融资平台的职能第19页
        2.2.2 地方投融资平台的特征第19-20页
    2.3 中央关于地方投融资平台改革的政策演变第20-23页
第3章 地方投融资平台类公司改革转型中的问题及成因第23-33页
    3.1 融资及债务问题第23-27页
        3.1.1 债务问题第23-26页
        3.1.2 融资问题第26-27页
    3.2 体制管理问题第27-29页
        3.2.1 冗余管理第28页
        3.2.2 责任与效益难平衡第28-29页
        3.2.3 专业团队落后第29页
    3.3 现有运营模式第29-31页
        3.3.1 单纯融资模式第29-30页
        3.3.2 高度依赖政府资产注入模式第30页
        3.3.3 市场化运营转型发展模式第30页
        3.3.4 高度多元化资本运作模式第30-31页
    3.4 平台类公司现阶段问题的成因第31-33页
        3.4.1 财税制度不完善第31页
        3.4.2 国企改革不彻底第31页
        3.4.3 全国范围的地方债务问题第31-33页
第4章 地方投融资平台类公司改革转型中的对策研究第33-43页
    4.1 地方投融资平台宏观改革策略第33-36页
        4.1.1 平台公司清理路径第33-34页
        4.1.2 改革的主要做法第34-35页
        4.1.3 转型发展的方向第35页
        4.1.4 改革转型的目标第35-36页
    4.2 地方投融资平台微观改革策略第36-41页
        4.2.1 平台公司转型发展步骤第36-37页
        4.2.2 某县投融资平台整合案例第37-41页
    4.3 我国平台类公司成功转型模式第41-43页
        4.3.1 上海模式第41页
        4.3.2 重庆模式第41-42页
        4.3.3 广东模式第42-43页
第5章 SJT集团公司改革转型发展上的实践第43-53页
    5.1 石家庄市平台公司改革发展历程第43-45页
        5.1.1 石家庄市关于平台公司改革发展的政策第43页
        5.1.2 石家庄市投融资平台改革中发现的问题第43-45页
    5.2 SJT集团公司改革发展第45-47页
        5.2.1 SJT集团公司改革发展历程第45-46页
        5.2.2 SJT集团公司体制改革第46-47页
    5.3 经营方式转型及创新性探索第47-53页
        5.3.1 SJT集团公司市场化融资探索第47-49页
        5.3.2 SJT集团公司先进投资方式探索第49-51页
        5.3.3 SJT集团公司组织架构优化第51-53页
第6章 结论与展望第53-54页
    6.1 结论第53页
    6.2 研究展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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