摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
1.2.2 研究意义 | 第8页 |
1.3 国内外研究现状 | 第8-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第8-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.4 研究内容和方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 本章小结 | 第14-15页 |
2 工程项目成本管理的基础理论 | 第15-21页 |
2.1 工程项目成本的相关理论 | 第15-17页 |
2.1.1 工程项目成本的概念 | 第15页 |
2.1.2 工程项目成本的构成 | 第15-16页 |
2.1.3 工程项目成本的影响因素 | 第16-17页 |
2.2 工程项目成本管理的相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 工程项目成本管理的概念与特点 | 第17页 |
2.2.2 工程项目成本管理的流程 | 第17-19页 |
2.2.3 工程项目成本管理的方法 | 第19-20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
3 BZ公司工程项目成本管理现状及存在的问题分析 | 第21-30页 |
3.1 BZ公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
3.1.1 BZ公司简介 | 第21-22页 |
3.1.2 BZ建设集团有限公司组织结构 | 第22页 |
3.2 BZ公司工程项目成本管理现状 | 第22-25页 |
3.2.1 BZ公司项目成本管理的基本流程 | 第23页 |
3.2.2 BZ公司项目成本管理的具体内容 | 第23-25页 |
3.3 BZ公司工程项目成本管理目前存在的问题 | 第25-29页 |
3.3.1 编制成本计划不完整 | 第25-26页 |
3.3.2 缺乏科学的成本控制方法 | 第26-28页 |
3.3.3 成本核算方法不合理 | 第28页 |
3.3.4 成本考核机制不完善、考核不及时 | 第28-29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
4 BZ公司建筑工程项目成本管理体系的改进 | 第30-53页 |
4.1 工程项目成本管理体系构建框架 | 第30-31页 |
4.2 BZ公司建筑工程项目成本预测 | 第31-36页 |
4.2.1 建筑工程项目资源计划编制 | 第31-32页 |
4.2.2 建筑工程项目成本估算 | 第32-34页 |
4.2.3 BZ公司建筑工程项目成本预测的实施 | 第34-36页 |
4.3 BZ公司建筑工程项目成本的预算与计划 | 第36-42页 |
4.3.1 项目成本预算 | 第36-38页 |
4.3.2 项目成本计划 | 第38-40页 |
4.3.3 项目成本预算编制的实施 | 第40-42页 |
4.4 BZ公司建筑工程项目成本控制与核算 | 第42-48页 |
4.4.1 项目成本控制 | 第42-43页 |
4.4.2 成本控制流程基本步骤 | 第43-44页 |
4.4.3 挣值法在成本控制中的应用 | 第44-46页 |
4.4.4 纠偏措施 | 第46-47页 |
4.4.5 项目成本控制的实施 | 第47-48页 |
4.5 BZ公司建筑工程项目成本的分析与考核 | 第48-52页 |
4.5.1 公司项目成本分析 | 第48-49页 |
4.5.2 项目成本分析的内容 | 第49-50页 |
4.5.3 项目成本分析流程 | 第50页 |
4.5.4 项目成本考核 | 第50-52页 |
4.6 本章小结 | 第52-53页 |
5 BZ公司建筑工程项目成本管理体系的实施保障措施 | 第53-57页 |
5.1 编制完善的内部施工定额 | 第53页 |
5.2 加强物资设备采购与管理 | 第53-54页 |
5.3 建立施工项目成本管理信息化 | 第54页 |
5.4 明确各部门成本控制职责 | 第54-55页 |
5.5 加强企业文化建设,建立成本教育体系,提高员工成本节约意识 | 第55-56页 |
5.6 全面、及时的实行项目成本考核 | 第56页 |
5.7 本章小结 | 第56-57页 |
6 结论 | 第57-59页 |
6.1 主要结论 | 第57页 |
6.2 本文的不足与展望 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |