H公司招标管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 招标的类型、流程及评标方法 | 第11-15页 |
| 2.1.1 招标类型 | 第11-12页 |
| 2.1.2 招标流程 | 第12-13页 |
| 2.1.3 评标方法 | 第13-15页 |
| 2.2 招标的原则、目的及意义 | 第15-17页 |
| 2.2.1 招标原则 | 第15-16页 |
| 2.2.2 招标目的 | 第16页 |
| 2.2.3 招标意义 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 3 H公司招标管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 近两年公司部分工程招标概况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司招标管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 H公司招标管理中存在问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 招标代理机构存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 H公司自身存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 H公司招标管理中存在问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 招标代理机构存在的问题成因分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 H公司自身存在的问题成因分析 | 第27-28页 |
| 4 H公司招标管理体系设计 | 第28-49页 |
| 4.1 对招标代理机构的管理 | 第28-32页 |
| 4.1.1 建立招标代理机构的比选制度 | 第28-29页 |
| 4.1.2 加强对招标代理公司的监督管理 | 第29-30页 |
| 4.1.3 建立对招标代理机构的考评制度 | 第30-32页 |
| 4.2 建立独立招标管理体系 | 第32-33页 |
| 4.3 独立招标流程设计 | 第33-44页 |
| 4.3.2 招标准备阶段流程设计 | 第34-37页 |
| 4.3.3 招标实施阶段流程设计 | 第37-44页 |
| 4.4 建立承建商信息管理系统 | 第44-49页 |
| 4.4.1 承建商信息数据库建立与维护 | 第45-46页 |
| 4.4.2 承建商标后评估系统的建立 | 第46-49页 |
| 5 H公司招标管理体系实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 加强制度建设 | 第49页 |
| 5.2 强化组织领导 | 第49-50页 |
| 5.3 注重人才培养 | 第50页 |
| 5.4 完善评标专家库 | 第50页 |
| 5.5 善用信息技术 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
