| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.4 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4.1 关于省级卫视存在问题的研究 | 第12页 |
| 1.4.2 关于省级卫视发展对策的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.3 有关重庆卫视的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 重庆卫视的历程与现状分析 | 第16-31页 |
| 2.1 重庆卫视的发展历程 | 第16-21页 |
| 2.1.1 2004年至2008年：走地域特色路线 | 第16-18页 |
| 2.1.2 2009年至2011年：走公益频道路线 | 第18-20页 |
| 2.1.3 2012年至今：频道定位寻求改变中 | 第20-21页 |
| 2.2 重庆卫视的现状 | 第21-31页 |
| 2.2.1 2015年的黄金时间段节目编播与分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 2016年的黄金时间段节目编播与分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 重庆卫视全国收视排名情况 | 第27-31页 |
| 第3章 重庆卫视的发展环境 | 第31-35页 |
| 3.1 政治环境 | 第31页 |
| 3.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 3.3 文化环境 | 第32页 |
| 3.4 媒介环境 | 第32-35页 |
| 3.4.1 全国卫视基本格局已定 | 第32-33页 |
| 3.4.2 新媒体竞争激烈 | 第33-34页 |
| 3.4.3 传统媒体精英流失 | 第34-35页 |
| 第4章 重庆卫视发展中的问题 | 第35-46页 |
| 4.1 依托外部资源，缺少自主创新 | 第35-40页 |
| 4.1.1 制播分离，内部团队缺少培养 | 第35-36页 |
| 4.1.2 自主节目缺乏创新性 | 第36-38页 |
| 4.1.3 影视剧二轮播出风险大 | 第38-40页 |
| 4.2 运营方式落后，缺乏宣传意识 | 第40-44页 |
| 4.2.1 官微运营方式落后 | 第40-43页 |
| 4.2.2 节目营销推广方式单一 | 第43-44页 |
| 4.3 人才管理方式落后，人才流失严重 | 第44-46页 |
| 4.3.1 缺乏激励式管理方式 | 第44-45页 |
| 4.3.2 缺乏精英团队的打造 | 第45-46页 |
| 第5章 对重庆卫视发展的对策建议 | 第46-56页 |
| 5.1 全面进行频道市场化转型 | 第46-49页 |
| 5.1.1 以市场为导向的经营模式 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实现融合与跨界的经营方式 | 第47页 |
| 5.1.3 注重传播效果的互动性 | 第47-49页 |
| 5.2 打造核心产业链，增强竞争力 | 第49-54页 |
| 5.2.1 不断创新，磨练团队能力 | 第49-50页 |
| 5.2.2 升级现有自创节目，转变目标受众群 | 第50-54页 |
| 5.2.3 引进成功节目模式，在本土打响名气 | 第54页 |
| 5.3 联合打造影视自制剧 | 第54-56页 |
| 5.3.1 树立精品意识，打造优质IP | 第55页 |
| 5.3.2 开发衍生产品，完整影视产业链 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在学期间发表论文及参加课题情况 | 第60页 |