| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 选题的背景与依据 | 第13-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-24页 |
| 1.3.1 关于国外职业联赛的发展研究 | 第17页 |
| 1.3.2 关于我国联赛运营管理的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.3 关于我国职业联赛的发展研究 | 第19-24页 |
| 1.3.3.1 关于我国“三大球”项目职业联赛发展现状的研究 | 第19-20页 |
| 1.3.3.2 关于我国乒超联赛的发展现状的研究 | 第20-24页 |
| 1.3.3.2.1 我国乒乓球俱乐部的研究 | 第20-21页 |
| 1.3.3.2.2 关于我国乒超联赛运营管理的发展研究 | 第21-24页 |
| 第2章 研究对象与方法 | 第24-28页 |
| 2.1 研究对象 | 第24页 |
| 2.2 研究方法 | 第24-28页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第24页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第25-27页 |
| 2.2.3.1 调查问卷的设计 | 第25页 |
| 2.2.3.2 调查问卷的信度和效度检验 | 第25-27页 |
| 2.2.3.2.1 效度 | 第25-26页 |
| 2.2.3.2.2 信度 | 第26-27页 |
| 2.2.3.3 调查问卷的发放与回收 | 第27页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第27页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第27-28页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第28-49页 |
| 3.1 当前我国乒超联赛的运作机制及其组织的基本情况分析 | 第28-38页 |
| 3.1.1 乒超联赛的运营模式 | 第28-29页 |
| 3.1.2 乒超联赛组织的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.2.1 乒超联赛的组织机构及其职能 | 第29-30页 |
| 3.1.2.2 乒超联赛的赛制及参赛队 | 第30-31页 |
| 3.1.3 俱乐部基本情况 | 第31-38页 |
| 3.1.3.1 俱乐部的类型分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3.2 俱乐部的地域分布 | 第33-35页 |
| 3.1.3.3 俱乐部主场情况 | 第35-38页 |
| 3.2 我国乒超联赛主场稳定发展的基本情况 | 第38-43页 |
| 3.2.1 乒超联赛主场发生改革背景 | 第38-39页 |
| 3.2.2 乒超联赛主场稳定研究 | 第39-40页 |
| 3.2.2.1 联赛主场的大稳定与小稳定的区别 | 第39页 |
| 3.2.2.2 乒超联赛主场大稳定的形成 | 第39-40页 |
| 3.2.3 大稳定环境下乒超联赛主场城市的分析 | 第40-43页 |
| 3.2.3.1 乒超联赛主场城市规模的现状 | 第40-41页 |
| 3.2.3.2 中小城市作为主场的原因分析 | 第41-43页 |
| 3.3 联赛主场稳定的影响因素分析 | 第43-47页 |
| 3.3.1 乒乓球运动的爱好者多,市场规模小 | 第43-44页 |
| 3.3.2 居民乒乓球参与运动情况 | 第44-45页 |
| 3.3.3 城市经济和消费情况 | 第45-46页 |
| 3.3.4 媒体的宣传报道 | 第46页 |
| 3.3.5 当地政府的支持力度 | 第46页 |
| 3.3.6 竞争环境 | 第46-47页 |
| 3.4 我国乒超联赛主场稳定的未来发展方式的推进研究 | 第47-49页 |
| 3.4.1 联赛主场稳定与流动相结合的发展方式 | 第47页 |
| 3.4.2 联赛主场相对稳定发展方式 | 第47-48页 |
| 3.4.3 如NBA主场稳定的发展方式 | 第48-49页 |
| 第4章 结论与建议 | 第49-51页 |
| 4.1 结论 | 第49-50页 |
| 4.2 建议 | 第50页 |
| 4.3 研究不足之处 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1 《效度问卷专家调查表》 | 第55-56页 |
| 附录2 《专家调查问卷》 | 第56-58页 |
| 附录3 《乒超联赛观众调查问卷》 | 第58-60页 |
| 附件4 《教练员、经理调查问卷》 | 第60-64页 |
| 附录5 《专家访谈提纲》 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第65页 |
