| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外竞争战略研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内竞争战略研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目标及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的思路及框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 竞争战略研究相关工具 | 第16-20页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.1.2 五力模型分析 | 第17-19页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 第三章 淄博DDKJ有限公司经营环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 淄博DDKJ有限公司外部发展环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析-五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 淄博DDKJ有限公司内部发展环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业综合实力分析 | 第29-33页 |
| 第四章 淄博DDKJ有限公司竞争战略的选择 | 第33-42页 |
| 4.1 淄博DDKJ有限公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 内部优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 内部劣势 | 第34页 |
| 4.1.3 外部机会 | 第34-35页 |
| 4.1.4 外部威胁 | 第35页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第35-37页 |
| 4.2 淄博DDKJ有限公司三种竞争战略比较分析 | 第37-39页 |
| 4.3 淄博DDKJ有限公司差异化战略的选择 | 第39-42页 |
| 4.3.1 差异化战略实施的必要性分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 差异化战略实施的意义 | 第40页 |
| 4.3.3 差异化战略实施的可行性分析 | 第40-42页 |
| 第五章 淄博DDKJ有限公司差异化战略实施路径及保障 | 第42-50页 |
| 5.1 淄博DDKJ有限公司竞争战略实施路径 | 第42-45页 |
| 5.1.1 产品差异化 | 第42-43页 |
| 5.1.2 服务差异化 | 第43页 |
| 5.1.3 营销差异化 | 第43-44页 |
| 5.1.4 品牌形象差异化 | 第44-45页 |
| 5.2 淄博DDKJ有限公司竞争战略保障体系实施路径 | 第45-50页 |
| 5.2.1 健全人力资源体系 | 第45页 |
| 5.2.2 完善组织结构体系 | 第45-48页 |
| 5.2.3 建设企业核心文化 | 第48-49页 |
| 5.2.4 大力开展技术创新 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |