| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 平台基本特征的综述 | 第10页 |
| 1.2.2 双边市场理论与平台经济综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 平台企业的定价与盈利模式的综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 平台竞争战略的基本理论 | 第15-27页 |
| 2.1 平台的定义与分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 平台的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 平台的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 平台战略与平台竞争战略 | 第17-20页 |
| 2.2.1 平台战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平台竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.3 “平台生态圈”的机制设计与竞争特点 | 第20-27页 |
| 2.3.1 “平台生态圈”的机制设计 | 第20-22页 |
| 2.3.2 “平台生态圈”的竞争特点 | 第22-27页 |
| 第三章 华地工贸飞鹅商城的战略背景与战略选择 | 第27-38页 |
| 3.1 华地工贸飞鹅商城的概况及困境 | 第27-29页 |
| 3.1.1 华地工贸飞鹅商城的概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 华地工贸飞鹅商城的困境 | 第28-29页 |
| 3.2 华地工贸飞鹅商城的战略背景分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 华地工贸飞鹅商城的外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 飞鹅商城的行业影响因素分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 飞鹅商城的内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 飞鹅商城的战略环境总结 | 第36页 |
| 3.3 华地工贸飞鹅商城的战略选择——平台竞争战略 | 第36-38页 |
| 第四章 华地工贸飞鹅商城平台竞争战略设计 | 第38-52页 |
| 4.1 战略指导思想 | 第38-39页 |
| 4.2 战略定位及目标 | 第39-41页 |
| 4.2.1 华地工贸飞鹅商城平台竞争战略定位 | 第39-41页 |
| 4.2.2 华地工贸飞鹅商城平台竞争战略目标 | 第41页 |
| 4.3 战略方案设计 | 第41-50页 |
| 4.3.1 华地工贸飞鹅商城“平台生态圈”机制设计 | 第41-43页 |
| 4.3.2 设定“付费方”与“被补贴方” | 第43-45页 |
| 4.3.3 激发“同边网络效应”与“跨边网络效应” | 第45-47页 |
| 4.3.4 提供“黏性服务”以吸引并留住用户 | 第47-49页 |
| 4.3.5 打造华地工贸飞鹅商城电子商务平台 | 第49-50页 |
| 4.4 华地工贸飞鹅商城平台竞争战略发展部署 | 第50-52页 |
| 4.4.1 近期部署(1-3年) | 第50页 |
| 4.4.2 中期部署(3-5年) | 第50-51页 |
| 4.4.3 长期部署(5-10年) | 第51-52页 |
| 第五章 华地工贸飞鹅商城平台竞争战略实施保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 5.2 意识与文化保障 | 第53页 |
| 5.3 软硬件环境保障 | 第53页 |
| 5.3.1 飞鹅商城硬件环境保障 | 第53页 |
| 5.3.2 飞鹅商城软环境保障 | 第53页 |
| 5.4 制度保障 | 第53-54页 |
| 5.5 人才保障 | 第54-55页 |
| 第六章 全文总结与研究展望 | 第55-56页 |
| 6.1 全文总结 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
