南航吉林分公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 南航吉林分公司内外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 组织能力分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 安全管控和航班运行能力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 服务质量和市场营销能力分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 企业财务分析 | 第22页 |
| 2.2.5 企业文化分析 | 第22-23页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第23-28页 |
| 第三章 南航吉林分公司发展战略制定与实施策略 | 第28-42页 |
| 3.1 战略宗旨 | 第28页 |
| 3.2 战略目标 | 第28-29页 |
| 3.2.1 总体目标 | 第28页 |
| 3.2.2 具体目标 | 第28-29页 |
| 3.3 战略的实施策略 | 第29-42页 |
| 3.3.1 优化航线结构网络 | 第29页 |
| 3.3.2 建设和配置机队 | 第29页 |
| 3.3.3 提升服务质量 | 第29-35页 |
| 3.3.4 提升市场销售能力 | 第35-42页 |
| 第四章 南航吉林分公司发展战略的实施保障 | 第42-52页 |
| 4.1 应用信息技术保障 | 第42-44页 |
| 4.2 安全管理保障 | 第44-47页 |
| 4.3 风险控制保障 | 第47-48页 |
| 4.4 财务保障 | 第48-49页 |
| 4.5 人力资源和企业文化保障 | 第49-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
