| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 间接物料采购研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1.2 研究现状简评 | 第11页 |
| 1.2.1.3 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1.4 研究现状简评 | 第13页 |
| 1.2.2 业务流程优化研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2.1 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2.2 研究现状简评 | 第14页 |
| 1.2.2.3 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2.4 研究现状简评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路、方法及框架 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第19-31页 |
| 2.1 间接物料釆购 | 第19-20页 |
| 2.2 BPR的相关概念和理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 BPR的概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 BPR的方法及实施步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.3 BPR的技术及工具 | 第22-24页 |
| 2.3 流程优化研究 | 第24-31页 |
| 2.3.1 流程 | 第24页 |
| 2.3.1.1 流程的定义 | 第24页 |
| 2.3.1.2 流程的特点 | 第24页 |
| 2.3.2 流程优化 | 第24-31页 |
| 2.3.2.1 流程优化的含义 | 第24-25页 |
| 2.3.2.2 流程优化的原则 | 第25页 |
| 2.3.2.3 流程分析的方法 | 第25-27页 |
| 2.3.2.4 流程优化的方法 | 第27-28页 |
| 2.3.2.5 流程优化的步骤 | 第28-31页 |
| 第三章 S公司间接物料采购流程现状及问题分析 | 第31-49页 |
| 3.1 S公司及S公司战略采购部简介 | 第31-34页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 S公司战略采购部简介 | 第32-34页 |
| 3.2 S公司间接物料采购流程描述 | 第34-42页 |
| 3.2.1 S公司间接物料分类 | 第34-37页 |
| 3.2.2 S公司间接物料采购流程描述 | 第37-42页 |
| 3.3 S公司间接物料采购流程诊断分析 | 第42-49页 |
| 3.3.1 确立目标与组建团队 | 第42页 |
| 3.3.2 S公司间接物料采购流程诊断 | 第42-46页 |
| 3.3.3 S公司间接物料采购流程存在的问题分析 | 第46-49页 |
| 3.3.3.1 不必要的跨职能活动影响采购进度 | 第46-47页 |
| 3.3.3.2 PR和PO的审核审批环节过多且重复 | 第47页 |
| 3.3.3.3 采购进度难以控制 | 第47页 |
| 3.3.3.4 采购申请表（PR）无效审批 | 第47-49页 |
| 第四章 S公司间接物料采购流程优化设计 | 第49-67页 |
| 4.1 S公司间接物料采购流程优化的原则 | 第49-50页 |
| 4.1.1 有利于流程的价值增值 | 第49-50页 |
| 4.1.2 有利于企业运作效率的提高和市场反应灵敏度的增加 | 第50页 |
| 4.1.3 信息化原则 | 第50页 |
| 4.2 基于BPR的S公司间接物料采购流程优化策略选择 | 第50-51页 |
| 4.3 S公司间接物料采购流程优化方案 | 第51-63页 |
| 4.3.1 基于BPR系统化改造策略的流程优化设计 | 第52-60页 |
| 4.3.1.1 取消纸质PR的传输活动，以电子化采购申请代替 | 第52页 |
| 4.3.1.2 重排、简化PR和PO的审核审批环节 | 第52-60页 |
| 4.3.2 基于BPR全新设计策略的流程优化设计 | 第60-63页 |
| 4.3.2.1 低值、框架采购协议物料采购流程的BPR全新设计 | 第60-63页 |
| 4.3.2.2“PR预算增补特批流程”的BPR全新设计 | 第63页 |
| 4.4 基于BPR设计优化后的间接物料采购流程 | 第63-67页 |
| 4.4.1 优化后的间接物料采购流程图 | 第63-65页 |
| 4.4.2 优化后间接物料采购流程的特点 | 第65-67页 |
| 4.4.2.1 以流程为导向 | 第65页 |
| 4.4.2.2 流程效率为重点 | 第65-67页 |
| 第五章 实施策略及预期效果分析 | 第67-75页 |
| 5.1 S公司间接物料采购流程优化实施策略 | 第67-68页 |
| 5.1.1 确立间接物料采购的业务目标和工作重点 | 第67页 |
| 5.1.2 流程优化需要持续改进 | 第67-68页 |
| 5.1.3 实施过程中实时监测和评估 | 第68页 |
| 5.2 再造方案的预期效果评价 | 第68-75页 |
| 第六章 总结 | 第75-77页 |
| 6.1 结论 | 第75页 |
| 6.2 存在局限和展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
