Y局部门绩效考核研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内文献现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公共部门 | 第14页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源管理 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 360度评估法 | 第15页 |
| 2.2.2 岗位胜任力 | 第15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第16页 |
| 小结 | 第16-17页 |
| 第3章Y局绩效考核的现状及存在问题 | 第17-27页 |
| 3.1 Y局绩效考核现状 | 第17-23页 |
| 3.1.1 考核依据 | 第17-18页 |
| 3.1.2 考核过程 | 第18-20页 |
| 3.1.3 考核方法 | 第20-21页 |
| 3.1.4 考核得分 | 第21-22页 |
| 3.1.5 考核结果 | 第22-23页 |
| 3.2 Y局绩效考核中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.1 对绩效考核存在认识偏差 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核规章制度不完善 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效考核指标难以有效量化 | 第24页 |
| 3.2.4 绩效考核激励存在不足 | 第24页 |
| 3.3 Y局绩效考核问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 人力资源管理观念落后 | 第24-25页 |
| 3.3.2 考核制度建设严重滞后 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核指标选择不当 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺乏对绩效考核结果的有效应用 | 第26页 |
| 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 统计分析与实证检验 | 第27-37页 |
| 4.1 统计分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 变量设置、样本选取及数据说明 | 第27页 |
| 4.1.2 数据统计特征分析 | 第27-32页 |
| 4.2 实证检验 | 第32-36页 |
| 4.2.1 模型的选定 | 第32-34页 |
| 4.2.2 固定效应截距模型 | 第34-36页 |
| 小结 | 第36-37页 |
| 第5章 完善Y局绩效考核的对策建议 | 第37-40页 |
| 5.1 树立全新绩效考核工作理念 | 第37页 |
| 5.2 完善绩效考核规章制度 | 第37-38页 |
| 5.3 合理设置绩效考核指标 | 第38页 |
| 5.4 加强绩效考核结果激励 | 第38-39页 |
| 小结 | 第39-40页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
