基于目标成本和合约规划的房地产成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外项目成本管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内项目成本管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 境外有关项目成本管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第14-16页 |
| 第二章 项目前期成本管理 | 第16-40页 |
| 2.1 项目成本管理相关概念、构成及管控思路 | 第16-24页 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 房地产开发过程简述 | 第17-18页 |
| 2.1.3 房地产开发成本的构成 | 第18-19页 |
| 2.1.4 地产目标成本管理思路 | 第19-24页 |
| 2.2 合约规划落实项目成本保障动态成本可控 | 第24-27页 |
| 2.2.1 合约规划的作用和编制 | 第24-26页 |
| 2.2.2 合约规划的动态管控 | 第26-27页 |
| 2.2.3 合约规划对成本管理带来的价值 | 第27页 |
| 2.3 建设项目投资测算和目标成本编制 | 第27-40页 |
| 2.3.1 DY地产项目简介 | 第28-30页 |
| 2.3.2 总图价值挖掘和设计优化 | 第30-33页 |
| 2.3.3 项目启动版目标成本编制 | 第33-35页 |
| 2.3.4 土地价格分摊及举例说明 | 第35-36页 |
| 2.3.5 项目投资决策阶段成本管理的审批 | 第36页 |
| 2.3.6 注重限额设计和运用价值工程优化方案 | 第36-40页 |
| 第三章 项目实施期间成本管理 | 第40-55页 |
| 3.1 地产项目招标阶段成本控制 | 第40-49页 |
| 3.1.1 招标过程简述及邀请招标 | 第40-43页 |
| 3.1.2 地产公司招标程序及定标环节介绍 | 第43-46页 |
| 3.1.3 招标阶段成本控制注意点及实例 | 第46-49页 |
| 3.2 合同管理是项目实施阶段成本管控的基础 | 第49-51页 |
| 3.2.1 合同管理概述 | 第49-50页 |
| 3.2.2 合同签订控制要点 | 第50-51页 |
| 3.3 施工阶段成本管理 | 第51-55页 |
| 3.3.1 施工阶段成本管理要点 | 第52-53页 |
| 3.3.2 项目施工阶段动态成本控制 | 第53-55页 |
| 第四章 项目竣工和运营阶段成本管理 | 第55-59页 |
| 4.1 竣工阶段和运营维护阶段成本管理概述 | 第55页 |
| 4.1.1 竣工阶段成本管理要点 | 第55页 |
| 4.1.2 运营维护阶段成本管控简述 | 第55页 |
| 4.2 项目结算成本控制 | 第55-59页 |
| 4.2.1 结算书分类及说明 | 第55-56页 |
| 4.2.2 结算书的审核重点 | 第56-57页 |
| 4.2.3 项目后评估的价值及简述 | 第57-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A | 第65-95页 |
