湖南国立集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 国立集团公司的战略环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第21-22页 |
| 2.2 公司资源与能力分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 公司财务状况分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 业务状况分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 人力资源状况分析 | 第25页 |
| 2.2.5 优势与劣势 | 第25-26页 |
| 2.3 公司外部环境分析 | 第26-41页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 省国资委系统环境分析 | 第28-31页 |
| 2.3.3 创业投资行业分析 | 第31-39页 |
| 2.3.4 投资咨询行业分析 | 第39页 |
| 2.3.5 机遇与威胁 | 第39-41页 |
| 第3章 国立集团公司发展战略的选择与制定 | 第41-53页 |
| 3.1 公司发展战略定位 | 第41-44页 |
| 3.1.1 SWOT战略分析与匹配 | 第41-42页 |
| 3.1.2 业务组合分析 | 第42-43页 |
| 3.1.3 公司总体战略定位 | 第43-44页 |
| 3.2 公司的发展战略目标 | 第44-47页 |
| 3.2.1 公司的愿景与使命 | 第44-45页 |
| 3.2.2 总体目标 | 第45-46页 |
| 3.2.3 经营目标 | 第46-47页 |
| 3.3 业务发展战略的制定 | 第47-53页 |
| 3.3.1 核心业务“两轮驱动”发展战略 | 第47-48页 |
| 3.3.2 其他业务的发展战略 | 第48-49页 |
| 3.3.3 业务发展阶段 | 第49-50页 |
| 3.3.4 业务发展阶段主要任务 | 第50-51页 |
| 3.3.5 业务发展阶段具体策略 | 第51-53页 |
| 第4章 国立集团公司发展战略的实施与保障 | 第53-58页 |
| 4.1 实施计划 | 第53-55页 |
| 4.1.1 新平台搭建计划 | 第53页 |
| 4.1.2 投资计划 | 第53-54页 |
| 4.1.3 企业文化建设及其他计划 | 第54-55页 |
| 4.2 保障措施及建议 | 第55-56页 |
| 4.3 预期效果评价 | 第56-58页 |
| 4.3.1 实现总体目标 | 第56-57页 |
| 4.3.2 主业结构优化 | 第57页 |
| 4.3.3 主要经济指标优良 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
