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大连外轮理货有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-11页
    1.3 主要内容及研究思路第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-14页
第2章 理货市场发展分析第14-23页
    2.1 件杂货理货业务第14-15页
    2.2 进出口船舶散货业务第15-16页
    2.3 进出口船舶集装箱理货业务第16-17页
    2.4 国际集装箱中转场站出口理箱理货业务第17-18页
    2.5 多项检验鉴定业务的发展第18-19页
        2.5.1 液体化工品计量业务的开展第18页
        2.5.2 水尺计重业务的开展第18-19页
        2.5.3 检验鉴定业务的开展第19页
    2.6 港建费代收业务和场站代收业务第19页
    2.7 理货市场特点分析第19-21页
    2.8 本章小结第21-23页
第3章 理货市场战略环境分析第23-32页
    3.1 理货市场内部环境分析第23-24页
        3.1.1 内部优势第23-24页
        3.1.2 内部劣势第24页
    3.2 理货市场外部环境分析第24-29页
        3.2.1 国内外理货市场发展现状第24-25页
        3.2.2 外部机会第25-27页
        3.2.3 外部威胁第27-29页
    3.3 SWOT分析法第29-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 大连外轮理货有限公司理货量预测与分析第32-45页
    4.1 预测方法概述第32-33页
    4.2 大连港理货量预测第33-43页
        4.2.1 件货理货量预测第34页
        4.2.2 装拆箱货量预测第34-36页
        4.2.3 国际航线船舶(进口)理箱量预测第36-37页
        4.2.4 国际航线船舶(出口)理箱量预测第37-39页
        4.2.5 大连港集装箱理货量预测第39-43页
    4.3 模型结果分析第43-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 大连外轮理货有限公司战略实施第45-53页
    5.1 战略思路与战略目标第45-47页
        5.1.1 战略思路第45页
        5.1.2 战略目标及定位第45-47页
    5.2 战略实践的保障措施第47-52页
        5.2.1 建立强烈的市场意识第48页
        5.2.2 改革内于心,实践诸于行第48-49页
        5.2.3 建立两个业务板块第49页
        5.2.4 开发新业务,开发新市场第49-50页
        5.2.5 由传统理货向智能化理货转变第50页
        5.2.6 加强风控管理,提高风险意识第50-51页
        5.2.7 重视人员培训,打造一流理货队伍第51页
        5.2.8 贯彻落实质量与职业健康安全管理体系要求第51-52页
    5.3 本章小结第52-53页
第6章 结论第53-54页
    6.1 主要结论第53页
    6.2 进一步研究方向第53-54页
参考文献第54-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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