基于基础设施业务发展战略的中国水电集团组织结构研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·集团组织结构中的历史问题 | 第13-14页 |
| ·集团战略转型下的组织结构问题 | 第14-15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究创新点 | 第18-21页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第21-35页 |
| ·相关概念的界定 | 第21-22页 |
| ·基础设施业务 | 第21页 |
| ·企业组织结构 | 第21-22页 |
| ·企业组织结构理论 | 第22-25页 |
| ·古典组织结构理论 | 第22-23页 |
| ·新古典组织结构理论 | 第23页 |
| ·现代组织理论 | 第23-24页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第24-25页 |
| ·企业战略与企业组织结构理论 | 第25-26页 |
| ·复杂产品系统理论 | 第26-35页 |
| ·建筑企业的产品是复杂产品系统 | 第26-29页 |
| ·生产复杂产品系统的企业组织形式 | 第29-35页 |
| 3 集团战略转型的必要性及基础设施业务发展战略 | 第35-39页 |
| ·集团战略转型的必要性 | 第35-38页 |
| ·国内水电建筑业务市场空间有限 | 第35页 |
| ·拓展基础设施业务面临重大历史机遇 | 第35-38页 |
| ·集团基础设施业务发展战略 | 第38-39页 |
| 4 集团发展基础设施业务的组织结构问题分析 | 第39-73页 |
| ·集团发展历程 | 第39-42页 |
| ·集团组织结构现状 | 第42-47页 |
| ·组织结构复杂性 | 第42-44页 |
| ·组织结构规范性 | 第44-46页 |
| ·组织结构集权和分权性 | 第46-47页 |
| ·国内大型建筑企业组织结构比较分析 | 第47-57页 |
| ·中国中铁股份有限公司 | 第47-49页 |
| ·中国铁建股份有限公司 | 第49-51页 |
| ·中国建筑工程总公司 | 第51-56页 |
| ·国内大型建筑企业组织结构比较分析小结 | 第56-57页 |
| ·国外大型建筑企业组织结构对标分析 | 第57-66页 |
| ·日本大成建设集团 | 第57-61页 |
| ·美国福陆公司 | 第61-62页 |
| ·德国豪赫蒂夫集团公司 | 第62-64页 |
| ·国外大型建筑企业组织结构对标分析小结 | 第64-66页 |
| ·集团发展基础设施业务的组织结构问题 | 第66-73页 |
| ·组织结构复杂性 | 第67-68页 |
| ·组织结构规范性 | 第68-72页 |
| ·组织结构集权和分权性 | 第72-73页 |
| 5 集团战略转型下组织结构调整建议 | 第73-79页 |
| ·组织结构调整的方向 | 第73页 |
| ·组织结构复杂性 | 第73-75页 |
| ·集团组织结构选择方面 | 第73-74页 |
| ·机构设置方面 | 第74页 |
| ·成员企业专业设置和分工 | 第74-75页 |
| ·组织结构规范性 | 第75-78页 |
| ·集团战略执行规范性方面 | 第75页 |
| ·集团技术研发规范性方面 | 第75-76页 |
| ·集团知识管理规范性方面 | 第76-77页 |
| ·集团绩效管理规范性方面 | 第77页 |
| ·集团人力资源管理规范性方面 | 第77-78页 |
| ·集团项目管理规范性方面 | 第78页 |
| ·组织结构集权和分权性 | 第78-79页 |
| 6 结论及展望 | 第79-83页 |
| ·本文的主要研究成果 | 第79-81页 |
| ·文章展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 作者简历 | 第85-89页 |
| 学位论文数据集 | 第89页 |
