我国金融行业ERP实施过程中的难点及对策研究--以国泰君安证券公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文的研究思路、方法及创新之处 | 第13-16页 |
| 2 ERP在我国应用的概述 | 第16-25页 |
| ·ERP的概念 | 第16-17页 |
| ·ERP的主要功能 | 第17-20页 |
| ·ERP在中国的发展现状 | 第20-24页 |
| ·中国金融企业研究ERP的必要性 | 第24-25页 |
| 3 我国金融企业实施ERP难点分析 | 第25-35页 |
| ·产品选型难点 | 第25-27页 |
| ·企业内部管理问题 | 第27-29页 |
| ·金融企业信息化管理水平问题 | 第27-28页 |
| ·管理思想的问题 | 第28页 |
| ·管理观念的转变 | 第28-29页 |
| ·实施过程中风险 | 第29-31页 |
| ·过度依赖实施顾问带来的项目风险 | 第29页 |
| ·需求无止境的风险 | 第29-30页 |
| ·目标侵蚀的风险 | 第30-31页 |
| ·变革管理难点 | 第31-32页 |
| ·ERP自身的局限性 | 第32-35页 |
| 4 我国金融企业成功实施ERP的对策 | 第35-42页 |
| ·准确地进行ERP选型 | 第35-36页 |
| ·加强企业内部管理 | 第36-38页 |
| ·建立"一把手"工程 | 第36-37页 |
| ·注重项目的宣传和培训 | 第37-38页 |
| ·规避风险的对策 | 第38-39页 |
| ·做好ERP需求分析 | 第38页 |
| ·聘请咨询公司 | 第38-39页 |
| ·减少变革管理中的抵制行为 | 第39-40页 |
| ·克服ERP自身的局限性 | 第40-42页 |
| ·有效的项目管理 | 第40-41页 |
| ·充分的数据准备 | 第41-42页 |
| 5 国泰君安ERP项目的实证分析 | 第42-49页 |
| ·国泰君安公司简介 | 第42页 |
| ·公司信息化主要需求 | 第42-43页 |
| ·ERP项目实施 | 第43-45页 |
| ·ERP项目实施应用效果 | 第45-49页 |
| ·实现财务业务的有效集成 | 第45-46页 |
| ·有效降低费用支出 | 第46-47页 |
| ·统筹资金规划,实现集中监控 | 第47页 |
| ·应用价值量化分析 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
