论中层管理者在组织变革中的作用
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·课题研究的背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·当前研究的不足 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-17页 |
| 第2章 研究问题及研究方法 | 第17-23页 |
| ·研究问题 | 第17-18页 |
| ·研究及分析方法 | 第18-20页 |
| ·理论基础计划行为理论 | 第19页 |
| ·研究方法实证分析 | 第19-20页 |
| ·分析方法主成份因子分析 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 ABC 公司中国研究中心组织变革案例描述 | 第23-27页 |
| ·变革的背景 | 第23-24页 |
| ·变革的过程 | 第24-26页 |
| ·变革的结果 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 中层管理者及员工的行为表现 | 第27-33页 |
| ·中层管理者的行为表现 | 第27-29页 |
| ·美国宣布中国研究院成立 | 第27-28页 |
| ·确定研究院战略研究方向过程中 | 第28-29页 |
| ·员工的行为表现 | 第29-31页 |
| ·美国宣布中国研究院成立 | 第29-30页 |
| ·确定研究院战略研究方向过程中 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第5章 中层管理者的行为对组织变革的影响 | 第33-41页 |
| ·行为意向的影响因素 | 第33-37页 |
| ·社会因素-主观规范 | 第33-35页 |
| ·个人因素—行为态度、感知行为控制 | 第35-37页 |
| ·中层管理者对变革决策的影响 | 第37-39页 |
| ·中层管理者的特殊角色 | 第37-38页 |
| ·中层管理者对变革决策的影响 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第6章 中层管理者对组织健康的影响 | 第41-49页 |
| ·员工组织健康满意度调查 | 第41-46页 |
| ·简介 | 第41页 |
| ·调查对象和方法 | 第41页 |
| ·影响组织健康满意度主要成份因子分析 | 第41-43页 |
| ·组织方向细分指标分析 | 第43-46页 |
| ·员工对直线经理满意度调查 | 第46-48页 |
| ·简介 | 第46页 |
| ·调查对象和方法 | 第46页 |
| ·管理层核心管理能力的主要影响成份分析 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第7章 ABC 公司组织变革解决措施和效果 | 第49-55页 |
| ·ABC 公司中层管理者抵制变革的原因 | 第49-50页 |
| ·解决措施 | 第50-53页 |
| ·稳定团队并加强沟通 | 第51页 |
| ·增强紧迫感 | 第51-53页 |
| ·实施结果 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
