| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 本文选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本文研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 V公司自动驾驶汽车经营现状分析 | 第15-23页 |
| 2.1 V公司自动驾驶汽车发展现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 V公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 V公司自动驾驶汽车发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2 V公司自动驾驶汽车经营现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 V公司自动驾驶汽车财务现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 V公司自动驾驶汽车品牌现状 | 第18页 |
| 2.2.3 V公司自动驾驶汽车技术现状 | 第18-19页 |
| 2.2.4 V公司自动驾驶汽车营销现状 | 第19页 |
| 2.3 V公司自动驾驶汽车的优势与劣势 | 第19-23页 |
| 2.3.1 V公司自动驾驶汽车的财务优势 | 第19-20页 |
| 2.3.2 V公司自动驾驶汽车的竞争优势 | 第20-21页 |
| 2.3.3 V公司自动驾驶汽车劣势 | 第21-23页 |
| 第3章 V公司自动驾驶汽车外部环境分析 | 第23-42页 |
| 3.1 中国汽车行业自动驾驶现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 中国自动驾驶汽车的政治环境 | 第23-26页 |
| 3.1.2 中国自动驾驶汽车的经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 中国自动驾驶汽车的社会环境 | 第27页 |
| 3.1.4 中国自动驾驶汽车的技术环境 | 第27页 |
| 3.2 V公司自动驾驶汽车市场状况分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 V公司自动驾驶汽车销售情况 | 第28页 |
| 3.2.2 V公司自动驾驶汽车用户接受程度 | 第28-31页 |
| 3.2.3 V公司自动驾驶汽车的合作者 | 第31-33页 |
| 3.3 V公司自动驾驶汽车竞争格局分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 V公司自动驾驶汽车与本土汽车生产厂的竞争 | 第33-34页 |
| 3.3.2 V公司自动驾驶汽车与互联网造车新势力的竞争 | 第34-35页 |
| 3.3.3 V公司自动驾驶汽车与合资汽车生产厂的竞争 | 第35-36页 |
| 3.4 V公司自动驾驶汽车面临的机遇与挑战 | 第36-42页 |
| 3.4.1 V公司自动驾驶汽车的市场机遇 | 第36-38页 |
| 3.4.2 V公司自动驾驶汽车的政府政策机遇 | 第38-39页 |
| 3.4.3 V公司自动驾驶汽车的产业机遇 | 第39-40页 |
| 3.4.4 V公司自动驾驶汽车的外部挑战 | 第40-42页 |
| 第4章 V公司自动驾驶汽车战略定位 | 第42-54页 |
| 4.1 V公司自动驾驶汽车整体战略 | 第42-45页 |
| 4.1.1 V公司自动驾驶汽车整体战略原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 V公司自动驾驶汽车整体战略定位 | 第43-44页 |
| 4.1.3 V公司自动驾驶汽车整体战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2 V公司自动驾驶汽车经营战略 | 第45-50页 |
| 4.2.1 短期目标:加大自动驾驶汽车研发投入。 | 第45-46页 |
| 4.2.2 中期目标:发展5G-V2X智能网联汽车,打造智能汽车品牌形象 | 第46-48页 |
| 4.2.3 长期目标:发展符合智慧城市生态系统的自动驾驶汽车,引领产业发展 | 第48-50页 |
| 4.3 V公司自动驾驶汽车职能战略 | 第50-54页 |
| 4.3.1 V公司研发部门职能战略 | 第51页 |
| 4.3.2 V公司营销部门职能战略 | 第51-52页 |
| 4.3.3 V公司财务部门职能战略 | 第52页 |
| 4.3.4 V公司人力资源部门职能战略 | 第52-54页 |
| 第5章 V公司自动驾驶汽车发展战略实施保障 | 第54-68页 |
| 5.1 企业文化建设 | 第54-56页 |
| 5.2 合规管理与风险控制 | 第56-61页 |
| 5.3 加速技术革新 | 第61-62页 |
| 5.4 组织结构匹配 | 第62-63页 |
| 5.5 大数据平台开发 | 第63-65页 |
| 5.6 人力激励机制 | 第65-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第68-69页 |
| 6.2 未来展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
