| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国内外新产品概念研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内外项目管理研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外新产品开发项目管理研究 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第14页 |
| 1.4.2 实际调研法 | 第14页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第14-16页 |
| 2 相关基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 新产品开发理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3 新产品开发项目管理的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 新产品开发项目管理目的 | 第19页 |
| 2.3.2 新产品开发项目管理流程 | 第19-22页 |
| 3 YS公司新产品开发项目管理现状及问题 | 第22-28页 |
| 3.1 公司及产品简介 | 第22页 |
| 3.2 YS公司新产品开发项目管理的现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 YS公司新产品开发项目管理组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 YS公司新产品开发项目管理实施过程 | 第23页 |
| 3.3 YS公司新产品开发项目管理存在的主要问题及分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 传统职能式组织架构的弊端 | 第24页 |
| 3.3.2 开发流程管理有待优化 | 第24-25页 |
| 3.3.3 项目管理中部门之间缺乏有效的沟通 | 第25页 |
| 3.3.4 项目管理中缺乏有效的计划管理手段 | 第25-26页 |
| 3.3.5 项目管理缺乏成本控制 | 第26页 |
| 3.3.6 项目管理缺乏对风险的预估 | 第26-28页 |
| 4 YS公司新产品开发项目管理的改进措施 | 第28-38页 |
| 4.1 组织架构优化 | 第28-30页 |
| 4.1.1 采取精细化管理 | 第28页 |
| 4.1.2 导入项目负责制 | 第28-29页 |
| 4.1.3 岗位职责明确 | 第29页 |
| 4.1.4 奖罚措施实施 | 第29-30页 |
| 4.2 管理流程的改进措施 | 第30-31页 |
| 4.2.1 流程梳理 | 第30页 |
| 4.2.2 管理流程框架优化 | 第30-31页 |
| 4.3 沟通管理的改进措施 | 第31-32页 |
| 4.3.1 利用现代通信网络构建快捷沟通渠道 | 第31-32页 |
| 4.3.2 发展企业沟通文化 | 第32页 |
| 4.3.3 提高沟通技能和意识 | 第32页 |
| 4.4 计划管理的整改措施 | 第32-34页 |
| 4.4.1 项目计划进度量化 | 第32-33页 |
| 4.4.2 计划进度拖延处理 | 第33页 |
| 4.4.3 采用PDCA的模式保证项目计划进度正常 | 第33-34页 |
| 4.5 成本管理的整改措施 | 第34-35页 |
| 4.5.1 项目立项确立成本预算 | 第34页 |
| 4.5.2 项目最终成本核算 | 第34-35页 |
| 4.6 风险管理的整改措施 | 第35-38页 |
| 4.6.1 项目风险管理优化 | 第35-36页 |
| 4.6.2 丰富风险管理内容 | 第36-37页 |
| 4.6.3 建立项目风险监控与规避机制 | 第37-38页 |
| 5 应用案例分析 | 第38-52页 |
| 5.1 YS公司某新产品开发项目简介 | 第38-39页 |
| 5.2 改进措施在新项目中应用过程 | 第39-49页 |
| 5.2.1 项目启动阶段 | 第39-41页 |
| 5.2.2 项目实施阶段 | 第41-48页 |
| 5.2.3 项目完成阶段 | 第48-49页 |
| 5.3 应用效果验证 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-72页 |
| 致谢 | 第72页 |