| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 人力资源配置理论基础与文献回顾 | 第13-25页 |
| 2.1 人力资源配置理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1.1 人力资源配置概念的界定 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源配置原理 | 第13-15页 |
| 2.1.3 人力资源配置方法 | 第15-16页 |
| 2.1.4 商业银行人力资源配置原理 | 第16-20页 |
| 2.2 国内外商业银行人力资源配置研究文献回顾 | 第20-23页 |
| 2.3 文献简要评述 | 第23-25页 |
| 3 农业银行L支行人力资源配置现状、问题及成因分析 | 第25-40页 |
| 3.1 农业银行L支行概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 农业银行L支行组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 农业银行L支行主要业务指标 | 第26页 |
| 3.2 农业银行L支行人力资源配置现状 | 第26-34页 |
| 3.2.1 员工工总量分析 | 第29页 |
| 3.2.2 男女结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 学历结构分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 年龄结构分析 | 第31-33页 |
| 3.2.5 人员分布情况 | 第33-34页 |
| 3.2.6 员工培训状况 | 第34页 |
| 3.3 农业银行L支行人力资源配置存在的问题及分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 员工总量与人均业绩增长不同步 | 第34-35页 |
| 3.3.2 员工素质与市场竞争要求不匹配 | 第35页 |
| 3.3.3 年龄结构与业务发展水平不协调 | 第35-36页 |
| 3.3.4 人员分布与内在岗位需求不相称 | 第36页 |
| 3.3.5 培训体系与员工发展需求不配套 | 第36页 |
| 3.4 农业银行L支行人力资源配置问题的成因分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 人力资源规划不清晰 | 第37页 |
| 3.4.2 招聘与录用制度不合理 | 第37-38页 |
| 3.4.3 岗位制度不完善 | 第38页 |
| 3.4.4 培训体系不健全 | 第38-39页 |
| 3.4.5 激励机制不健全 | 第39-40页 |
| 4 农业银行L支行人力资源配置优化的方案设计 | 第40-45页 |
| 4.1 农业银行L支行人力资源配置优化的目标 | 第40页 |
| 4.2 农业银行L支行人力资源配置优化的设计思路和原则 | 第40-41页 |
| 4.2.1 农业银行L支行人力资源配置优化的设计思路 | 第40页 |
| 4.2.2 农业银行L支行人力资源配置优化的设计原则 | 第40-41页 |
| 4.3 农业银行L支行人力资源配置优化的具体设计 | 第41-45页 |
| 4.3.1 科学规划人员规模 | 第41-42页 |
| 4.3.2 规范岗位设置和分布 | 第42-43页 |
| 4.3.3 适当调整人员结构 | 第43页 |
| 4.3.4 不断提升员工素质 | 第43-44页 |
| 4.3.5 动态调整人力资源配置 | 第44-45页 |
| 5 农业银行L支行人力资源配置优化的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 做好人力资源规划 | 第45页 |
| 5.2 改善员工招录方法 | 第45-46页 |
| 5.3 健全员工岗位制度 | 第46-47页 |
| 5.4 建立员工培训体制 | 第47-48页 |
| 5.5 完善员工绩效与激励制度 | 第48-50页 |
| 6 研究结论及展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
