建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第一章 绪论	第9-13页
·选题的目的和意义	第9-11页
·选题的背景	第9页
·选题的目的	第9-11页
·选题的研究意义	第11页
·研究的内容	第11-12页
·研究的方法	第12-13页
第二章 建筑业市场和工程项目管理及成本的基本理论	第13-33页
·建筑业市场的现状及发展	第13-14页
·建筑工程项目管理的现状及发展	第14-15页
·施工项目管理的概念	第15-16页
·项目的概念	第15页
·施工项目	第15-16页
·施工项目管理的概念	第16页
·施工项目管理的内容和方法	第16-19页
·建立施工项目管理组织	第16-17页
·进行施工项目管理规划	第17-18页
·进行施工项目的目标控制	第18页
·对施工项目的生产要素进行优化配置与动态管理	第18-19页
·施工项目的合同管理	第19页
·施工项目目标控制	第19-21页
·施工项目目标控制的概念	第19-20页
·施工项目进度目标控制	第20页
·施工项目质量和安全目标控制	第20页
·施工项目成本目标控制	第20-21页
·施工项目现场管理	第21页
·价值工程及其应用	第21-22页
·价值工程概念及发展	第21-22页
·价值工程与价值分析	第22页
·价值工程在施工项目管理中的运用	第22页
·建筑工程项目成本管理特性分析	第22-23页
·施工项目成本管理的基本概念	第22-23页
·施工项目成本管理基本原则	第23-24页
·施工项目成本控制的内容	第24-27页
·施工项目成本预测	第24页
·施工项目成本计划	第24页
·施工项目成本控制	第24-25页
·施工项目成本核算	第25-26页
·施工项目成本分析和考核	第26-27页
·施工项目成本过程控制	第27-30页
·施工准备阶段	第28页
·施工实施阶段	第28-29页
·工程决算阶段	第29-30页
·施工项目目标控制成本	第30-33页
·目标控制成本	第30页
·质量目标控制与成本	第30页
·进度目标控制的成本	第30-31页
·安全目标控制的成本	第31页
·成本目标控制的成本	第31页
·四大目标控制的辩证关系	第31-33页
第三章 H 工程项目的成本状况及现存问题的分析	第33-44页
·企业的基本情况	第33-35页
·中国煤炭国际经济技术合作总公司	第33-34页
·中煤国际西南公司	第34-35页
·项目的基本情况	第35-36页
·项目成本管理的状况	第36-40页
·项目数据对比及分析	第36-38页
·项目成本管理存在的问题	第38-40页
·产生问题的原因分析	第40-44页
·国有施工企业成本管理意识淡薄	第40-41页
·成本管理内容片面	第41页
·成本管理作用弱化	第41-42页
·成本管理方法和手段落后	第42页
·成本管理市场化不足	第42-44页
第四章 H 工程项目成本管理的改进	第44-61页
·H 项目成本组成分析	第44-45页
·施工项目中合理运用价值工程	第45-49页
·在施工过程中应用价值工程	第45页
·施工项目的价值活动过程	第45-49页
·成本管理控制模型	第49-51页
·制定经济合理的施工方案	第51-53页
·优化项目管理目标控制	第53-57页
·重视工程质量，强化质量成本管理	第53-55页
·从工期成本控制上要效益	第55-56页
·做好现场安全文明施工管理	第56-57页
·项目生命周期的成本管理	第57-59页
·材料采购管理	第57页
·控制人力、物资资源的消耗	第57页
·机械租赁管理	第57-58页
·竣工决算	第58-59页
·用活用好激励制度	第59-61页
第五章 建筑工程项目成本管理改进的配套建设	第61-66页
·建筑企业内部的制度改进	第61-62页
·建立现代企业制度	第61-62页
·推进建筑业企业管理层和作业层分离	第62页
·加强和完善企业内部生产要素资源配置机制建设	第62-63页
·内部供应链的改造及供应商管理	第63-64页
·改变企业职能部门片面管理的思路	第64-66页
第六章 结论	第66-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页