眉山市ZJ局新生代员工管理问题及对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关概念与理论 | 第14-21页 |
| 2.1 新生代员工概念与特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 新生代员工概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 新生代员工特征 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 职业生涯规划理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人本管理理论 | 第19-21页 |
| 3 眉山市ZJ局新生代员工管理现状与问题分析 | 第21-45页 |
| 3.1 眉山市ZJ局简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第23-24页 |
| 3.2 眉山市ZJ局新生代员工管理现状 | 第24-38页 |
| 3.2.1 新生代员工工作情况 | 第24-31页 |
| 3.2.2 新生代员工管理情况 | 第31-34页 |
| 3.2.3 新生代员工现状调研 | 第34-38页 |
| 3.3 眉山市ZJ局新生代员工管理问题分析 | 第38-45页 |
| 3.3.1 人本管理理念未体现 | 第39-40页 |
| 3.3.2 员工激励机制不健全 | 第40-41页 |
| 3.3.3 培训需求分析不深入 | 第41-42页 |
| 3.3.4 职业生涯规划不明确 | 第42-43页 |
| 3.3.5 组织文化建设不完善 | 第43-45页 |
| 4 眉山市ZJ局新生代员工强化管理对策 | 第45-62页 |
| 4.1 管理思路与原则 | 第45-47页 |
| 4.1.1 管理思路 | 第45页 |
| 4.1.2 管理原则 | 第45-47页 |
| 4.2 管理对策设计 | 第47-59页 |
| 4.2.1 强化人本管理 | 第47-49页 |
| 4.2.2 健全激励机制 | 第49-52页 |
| 4.2.3 深入开展培训需求分析 | 第52-54页 |
| 4.2.4 强化职业生涯规划 | 第54-57页 |
| 4.2.5 打造先进组织文化 | 第57-59页 |
| 4.3 实施保障措施 | 第59-62页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第59-60页 |
| 4.3.2 资源保障 | 第60-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62页 |
| 5.2 研究的不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
