摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 导论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·国内外研究现状 | 第12-15页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-15页 |
·研究思路和研究内容 | 第15-16页 |
·研究思路 | 第15页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
第二章 跨国公司全球采购策略相关理论阐述 | 第16-27页 |
·全球采购相关概念界定 | 第16-18页 |
·采购的定义 | 第16页 |
·全球采购的含义 | 第16-17页 |
·外包(Outsourcing) | 第17-18页 |
·采购组织结构理论 | 第18-22页 |
·集中的采购组织结构 | 第19-20页 |
·分散的采购组织结构 | 第20-21页 |
·多层次网络采购组织结构 | 第21-22页 |
·跨国公司全球采购策略理论 | 第22-27页 |
·跨国公司全球采购的驱动模式 | 第22-23页 |
·生产者驱动的全球采购模式 | 第22-23页 |
·购买者驱动的全球采购模式 | 第23页 |
·专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全球采购模式 | 第23页 |
·跨国公司全球采购的商业模式 | 第23-24页 |
·贸易代理模式 | 第23页 |
·在当地成立合资和独资的外商投资企业 | 第23-24页 |
·在全球范围内建立采购办公室 | 第24页 |
·跨国公司全球采购的发展趋势 | 第24-27页 |
·外部获取投入品的趋势日益明显 | 第24-25页 |
·采购活动的集中化 | 第25页 |
·全球化采购与本地化采购相结合 | 第25-27页 |
第三章 IBM(中国)采购中心简介 | 第27-39页 |
·IBM 简介 | 第27-28页 |
·IBM(中国)采购中心发展历程 | 第28-30页 |
·CPC 的工作任务与组织结构 | 第30-32页 |
·CPC 的工作任务 | 第30页 |
·CPC 的组织结构 | 第30-32页 |
·IBM 在中国设立全球采购中心的必要性 | 第32-34页 |
·基于低成本竞争的需要 | 第32-33页 |
·适应IBM 公司全球采购战略调整的需要 | 第33-34页 |
·CPC 发展过程中遇到的主要问题 | 第34-39页 |
·采购组织不能适应全球经营战略调整的需要 | 第34-35页 |
·采购流程需要进一步变革 | 第35-37页 |
·缺少行之有效的供应商管理体系 | 第37-38页 |
·对采购人员的绩效评估体系不完备 | 第38页 |
·库存水平高 | 第38-39页 |
第四章 IBM(中国)采购中心全球采购策略研究 | 第39-53页 |
·全球采购组织机构的设置 | 第39-42页 |
·采购流程再造 | 第42-44页 |
·全球采购流程转型 | 第42-43页 |
·建立全球统一的采购流程 | 第43-44页 |
·建立行之有效的供应商管理体系 | 第44-47页 |
·供应商资格认证规定 | 第45页 |
·供应商确认 | 第45-46页 |
·供应商产品认证 | 第46页 |
·供应商生产能力评估 | 第46-47页 |
·供应商表现评估 | 第47页 |
·供应商质量管理 | 第47页 |
·建立完备的全球采购人员绩效评估体系 | 第47-51页 |
·建立全球采购人员绩效考核指标体系 | 第47-50页 |
·以绩效考核制度来限制腐败 | 第50-51页 |
·全球采购环境下内部库存的平衡 | 第51-53页 |
第五章 IBM(中国)采购中心全球化采购实施保障 | 第53-59页 |
·改变公司的治理模式 | 第53-54页 |
·确立采购中心的战略地位 | 第53页 |
·建立了授权架构保证效率并进行控制 | 第53页 |
·通过与财务付款的连接,使得违规开支受到控制 | 第53-54页 |
·建立采购的核心价值观与领导风格 | 第54页 |
·建立采购的核心价值观 | 第54页 |
·变革了领导风格和文化 | 第54页 |
·对员工进行培训 | 第54-55页 |
·推行统一的标准化合同 | 第55-57页 |
·规范采购合同范本 | 第55-56页 |
·设定合同保护性条款 | 第56-57页 |
·信息与技术支持 | 第57页 |
·应建立完善的信息系统 | 第57页 |
·进行技术培训 | 第57页 |
·CPC 需要继续完善的方向 | 第57-59页 |
第六章 结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |