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IBM(中国)采购中心全球采购策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 导论第11-16页
   ·研究背景第11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
     ·研究目的第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究思路和研究内容第15-16页
     ·研究思路第15页
     ·研究内容第15-16页
第二章 跨国公司全球采购策略相关理论阐述第16-27页
   ·全球采购相关概念界定第16-18页
     ·采购的定义第16页
     ·全球采购的含义第16-17页
     ·外包(Outsourcing)第17-18页
   ·采购组织结构理论第18-22页
     ·集中的采购组织结构第19-20页
     ·分散的采购组织结构第20-21页
     ·多层次网络采购组织结构第21-22页
   ·跨国公司全球采购策略理论第22-27页
     ·跨国公司全球采购的驱动模式第22-23页
       ·生产者驱动的全球采购模式第22-23页
       ·购买者驱动的全球采购模式第23页
       ·专业化的国际采购组织和国际经纪人所从事的全球采购模式第23页
     ·跨国公司全球采购的商业模式第23-24页
       ·贸易代理模式第23页
       ·在当地成立合资和独资的外商投资企业第23-24页
       ·在全球范围内建立采购办公室第24页
     ·跨国公司全球采购的发展趋势第24-27页
       ·外部获取投入品的趋势日益明显第24-25页
       ·采购活动的集中化第25页
       ·全球化采购与本地化采购相结合第25-27页
第三章 IBM(中国)采购中心简介第27-39页
   ·IBM 简介第27-28页
   ·IBM(中国)采购中心发展历程第28-30页
   ·CPC 的工作任务与组织结构第30-32页
     ·CPC 的工作任务第30页
     ·CPC 的组织结构第30-32页
   ·IBM 在中国设立全球采购中心的必要性第32-34页
     ·基于低成本竞争的需要第32-33页
     ·适应IBM 公司全球采购战略调整的需要第33-34页
   ·CPC 发展过程中遇到的主要问题第34-39页
     ·采购组织不能适应全球经营战略调整的需要第34-35页
     ·采购流程需要进一步变革第35-37页
     ·缺少行之有效的供应商管理体系第37-38页
     ·对采购人员的绩效评估体系不完备第38页
     ·库存水平高第38-39页
第四章 IBM(中国)采购中心全球采购策略研究第39-53页
   ·全球采购组织机构的设置第39-42页
   ·采购流程再造第42-44页
     ·全球采购流程转型第42-43页
     ·建立全球统一的采购流程第43-44页
   ·建立行之有效的供应商管理体系第44-47页
     ·供应商资格认证规定第45页
     ·供应商确认第45-46页
     ·供应商产品认证第46页
     ·供应商生产能力评估第46-47页
     ·供应商表现评估第47页
     ·供应商质量管理第47页
   ·建立完备的全球采购人员绩效评估体系第47-51页
     ·建立全球采购人员绩效考核指标体系第47-50页
     ·以绩效考核制度来限制腐败第50-51页
   ·全球采购环境下内部库存的平衡第51-53页
第五章 IBM(中国)采购中心全球化采购实施保障第53-59页
   ·改变公司的治理模式第53-54页
     ·确立采购中心的战略地位第53页
     ·建立了授权架构保证效率并进行控制第53页
     ·通过与财务付款的连接,使得违规开支受到控制第53-54页
   ·建立采购的核心价值观与领导风格第54页
     ·建立采购的核心价值观第54页
     ·变革了领导风格和文化第54页
   ·对员工进行培训第54-55页
   ·推行统一的标准化合同第55-57页
     ·规范采购合同范本第55-56页
     ·设定合同保护性条款第56-57页
   ·信息与技术支持第57页
     ·应建立完善的信息系统第57页
     ·进行技术培训第57页
   ·CPC 需要继续完善的方向第57-59页
第六章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页

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