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项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
缩略语表第8-13页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 背景第13-14页
    1.2 研究基础第14-15页
    1.3 研究内容第15-16页
        1.3.1 项目时间、成本、质量管理间的平衡第15-16页
        1.3.2 项目范围管理对时间、成本、质量管理的作用第16页
    1.4 论文研究工作概述第16-17页
    1.5 论文主要内容安排第17-18页
第2章 项目管理概述第18-24页
    2.1 项目管理的发展历史与现状第18-19页
        2.1.1 国际项目管理发展历史与现状第18-19页
        2.1.2 国内项目管理发展历史与现状第19页
    2.2 项目管理定义第19-21页
        2.2.1 项目第19-20页
        2.2.2 项目管理第20-21页
    2.3 项目管理知识体系第21-23页
        2.3.1 项目管理的过程第21-22页
        2.3.2 项目管理的知识领域第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 项目的时间、成本、质量管理第24-37页
    3.1 项目的时间管理第24-27页
        3.1.1 项目时间管理的内容第24-25页
        3.1.2 项目时间管理的流程第25-26页
        3.1.3 项目时间管理的基本方法第26-27页
    3.2 项目的成本管理第27-32页
        3.2.1 项目成本管理的内容第28-29页
        3.2.2 项目成本管理的流程第29页
        3.2.3 项目成本管理的基本方法第29-32页
    3.3 项目的质量管理第32-35页
        3.3.1 项目质量管理的内容第32-33页
        3.3.2 项目质量管理的流程第33页
        3.3.3 项目质量管理的基本方法第33-35页
    3.4 本章小结第35-37页
第4章 时间、成本、质量管理的平衡第37-52页
    4.1 时间、成本、质量管理的平衡概述第37-38页
        4.1.1 平衡的意义第37页
        4.1.2 平衡的方式第37-38页
    4.2 二个管理领域之间的平衡第38-45页
        4.2.1 时间与成本平衡的方法第38-42页
            4.2.1.1 时间—成本平衡法第38-40页
            4.2.1.2 挣值分析法第40-42页
        4.2.2 质量与成本平衡的方法第42-44页
        4.2.3 时间与质量平衡的方法第44-45页
    4.3 三个管理领域之间的平衡第45-51页
        4.3.1 基于“时间—成本平衡法”的三领域平衡第45-47页
        4.3.2 基于“挣值分析法”的三领域平衡第47-48页
        4.3.3 基于“质量—成本控制法”的三领域平衡第48-50页
        4.3.4 基于“即时生产”的三领域平衡第50-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第5章 项目的范围管理及其在项目管理中的地位第52-58页
    5.1 项目的范围管理第52-55页
        5.1.1 项目范围管理的内容第52-53页
        5.1.2 项目范围管理的流程第53-54页
        5.1.3 项目范围管理的基本方法第54-55页
    5.2 项目范围管理在项目管理中的地位第55-57页
        5.2.1 范围管理在项目管理中的作用第55-56页
        5.2.2 范围管理对其他管理领域的影响第56-57页
    5.3 本章小结第57-58页
第6章 项目的范围管理与时间、成本、质量管理第58-63页
    6.1 范围管理与其他管理领域的关系第58-60页
        6.1.1 范围管理与时间管理的关系第58-59页
        6.1.2 范围管理与成本管理的关系第59页
        6.1.3 范围管理与质量管理的关系第59-60页
    6.2 范围管理影响其他领域管理的方法第60-62页
        6.2.1 项目范围的精益管理第60-61页
        6.2.2 项目范围管理用于工作量估算第61-62页
    6.3 本章小结第62-63页
第7章 应用分析第63-79页
    7.1 项目概况第63-68页
        7.1.1 项目背景第63-64页
        7.1.2 项目定位第64-65页
        7.1.3 项目简介第65-68页
    7.2 项目的时间、成本、质量管理基线第68-74页
        7.2.1 编制WBS 及建立管理基线第68-71页
        7.2.2 网络图和甘特图的应用第71-74页
    7.3 项目实施过程中的偏差纠正第74-78页
        7.3.1 项目跟踪与偏差纠正第74-76页
        7.3.2 资源平衡用于偏差纠正第76页
        7.3.3 平衡偏差纠正实例第76-78页
    7.4 应用效果第78页
    7.5 本章小结第78-79页
第8章 总结与展望第79-81页
    8.1 本文总结第79-80页
    8.2 展望第80-81页
参考文献第81-82页
在校期间发表过的论文第82-83页
致谢第83页

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