| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外关于企业并购理论的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内关于企业并购理论的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 并购理论及房地产企业并购动因分析 | 第17-23页 |
| 2.1 企业并购相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购动因理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 管理协同效应 | 第18-19页 |
| 2.2.2 财务协同效应 | 第19页 |
| 2.2.3 经营协同效应 | 第19页 |
| 2.3 我国房地产企业并购动因 | 第19-23页 |
| 2.3.1 更好的掌握土地资源 | 第19-20页 |
| 2.3.2 进一步拓宽企业融资渠道 | 第20-21页 |
| 2.3.3 建立企业风险防御机制 | 第21页 |
| 2.3.4 避免竞争内耗 | 第21-23页 |
| 第3章 中国房地产行业市场状态分析 | 第23-29页 |
| 3.1 中国房地产行业主要特征分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 房地产商品的特征 | 第23-24页 |
| 3.1.2 中国房地产行业的特征 | 第24-25页 |
| 3.2 中国房地产业的发展现状与存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 2014 年房地产行业状况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 2015 年房地产行业发展趋势 | 第26-29页 |
| 第4章 SZ 公司发展与并购目标选择 | 第29-34页 |
| 4.1 SZ 公司概况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 并购方 SZ 公司简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 SZ 公司发展的战略及实施 | 第30-31页 |
| 4.2 CH 集团 FS 项目的背景介绍 | 第31-34页 |
| 4.2.1 CH 集团 FS 项目简介 | 第31页 |
| 4.2.2 CH 集团舍弃 FS 地产业务的原因 | 第31-34页 |
| 第5章 SZ 公司并购 FS 项目绩效评价及分析 | 第34-42页 |
| 5.1 SZ 并购 FS 项目的动因分析 | 第34-35页 |
| 5.1.1 储备土地资源，做好战略部署 | 第34页 |
| 5.1.2 取得战略支点，拓展战略版图 | 第34-35页 |
| 5.2 SZ 公司并购 FS 项目的过程 | 第35页 |
| 5.3 并购项目对企业经营绩效影响的相关评价 | 第35-39页 |
| 5.3.1 基于财务指标的经营绩效评价 | 第35-38页 |
| 5.3.2 基于非财务指标的经营绩效评价 | 第38-39页 |
| 5.3.3 SZ 公司并购 FS 项目绩效总体评价 | 第39页 |
| 5.4 SZ 并购 FS 项目成功的原因分析 | 第39-42页 |
| 5.4.1 企业并购需要具备较高的匹配性 | 第39-40页 |
| 5.4.2 并购要最大限度减小资金压力，控制财务风险 | 第40-41页 |
| 5.4.3 企业文化的整合有利于并购后的发展 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记和致谢 | 第46页 |