YK国投公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外国有投资公司研究情况 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外国有投资公司研究情况 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内国有投资公司研究情况 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-22页 |
| 第二章 企业战略管理的相关理论 | 第22-28页 |
| 2.1 企业战略管理的基本内容 | 第22-23页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 企业战略管理的层次 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第23页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第23-28页 |
| 2.2.1 PEST分析工具介绍 | 第23-24页 |
| 2.2.2 五力分析模型介绍 | 第24-26页 |
| 2.2.3 价值链分析法介绍 | 第26页 |
| 2.2.4 SWOT分析工具介绍 | 第26-28页 |
| 第三章 YK公司战略分析 | 第28-44页 |
| 3.1 YK公司基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司概况及业务范围 | 第28页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 主要职能 | 第29页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 现有竞争者抗衡分析 | 第35页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 替代品威胁分析 | 第36页 |
| 3.3.4 购买者讨价还价能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 供应商讨价还价能力分析 | 第37-38页 |
| 3.4 利益相关者分析 | 第38页 |
| 3.5 YK公司内部条件分析 | 第38-44页 |
| 3.5.1 公司人力资源分析 | 第38页 |
| 3.5.2 财务状况分析 | 第38-40页 |
| 3.5.3 企业经营分析 | 第40-41页 |
| 3.5.4 YK公司企业文化分析 | 第41-42页 |
| 3.5.5 YK公司价值链分析 | 第42-44页 |
| 第四章 YK公司战略选择与制定 | 第44-54页 |
| 4.1 SWOT(优势与劣势、机遇与威胁)分析 | 第44-48页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 机遇与威胁分析 | 第45-47页 |
| 4.1.3 战略组合分析 | 第47-48页 |
| 4.2 YK公司发展目标与战略选择 | 第48-54页 |
| 4.2.1 YK公司发展定位 | 第48页 |
| 4.2.2 YK公司发展战略目标 | 第48-49页 |
| 4.2.3 YK公司发展战略选择分析 | 第49-54页 |
| 第五章 YK公司发展战略的实施和保障 | 第54-60页 |
| 5.1 YK公司发展战略的实施 | 第54-59页 |
| 5.1.1 企业文化变革 | 第54-55页 |
| 5.1.2 组织结构优化 | 第55页 |
| 5.1.3 人力资源管理提升 | 第55-56页 |
| 5.1.4 加强集团管控 | 第56-57页 |
| 5.1.5 开展多种经营 | 第57-58页 |
| 5.1.6 多方筹集资金 | 第58-59页 |
| 5.2 YK公司发展战略实施的保障 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第60页 |
| 6.2 不足与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
