兴业银行绩效管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 本文的思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理模式 | 第19-20页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第19页 |
| 2.2.2 相关内容 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效管理的原则 | 第21-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 兴业银行绩效管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 兴业银行绩效管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 兴业银行的经营现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 兴业银行的绩效管理模式 | 第25-29页 |
| 3.1.3 兴业银行的绩效管理问题 | 第29-30页 |
| 3.2 影响兴业银行绩效管理问题的因素分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 所有者缺位内部人控制 | 第30-31页 |
| 3.2.2 外部债权人约束力不强 | 第31页 |
| 3.2.3 激励制度无法落到实处 | 第31-32页 |
| 3.2.4 信息不透明降低公信力 | 第32页 |
| 3.2.5 绩效考核体系不够完善 | 第32-33页 |
| 3.2.6 其它影响因素 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 兴业银行绩效管理模式构建 | 第36-51页 |
| 4.1 兴业银行绩效管理模式框架设计 | 第36-41页 |
| 4.1.1 兴业银行的绩效管理框架 | 第36-37页 |
| 4.1.2 兴业银行的绩效管理内容 | 第37-39页 |
| 4.1.3 兴业银行的绩效管理方案 | 第39-41页 |
| 4.2 兴业银行绩效管理模式组织层设计 | 第41-42页 |
| 4.2.1 兴业银行的企业战略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 兴业银行的经营方向 | 第42页 |
| 4.3 兴业银行绩效管理模式实施层设计 | 第42-50页 |
| 4.3.1 兴业银行的职责分配 | 第42-44页 |
| 4.3.2 兴业银行的人员配置 | 第44-46页 |
| 4.3.3 兴业银行的招聘任用 | 第46-47页 |
| 4.3.4 兴业银行的人员培训 | 第47-49页 |
| 4.3.5 兴业银行的薪酬奖励 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 兴业银行绩效管理的对策措施 | 第51-55页 |
| 5.1 完善兴业银行内部结构 | 第51页 |
| 5.2 增强外部债权人的约束力 | 第51-52页 |
| 5.3 落实绩效管理的激励制度 | 第52页 |
| 5.4 增强绩效管理工作的透明性 | 第52页 |
| 5.5 完善兴业银行绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 5.5.1 构筑公平合理的外部环境 | 第52-53页 |
| 5.5.2 统一企业目标和绩效管理 | 第53页 |
| 5.5.3 强化各级员工的绩效意识 | 第53页 |
| 5.5.4 增强企业与客户之间互动 | 第53-54页 |
| 5.5.5 实时调整绩效管理体系 | 第54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
