我国知名体育用品企业体育赞助策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究对象 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 2.1.1 赞助 | 第10页 |
| 2.1.2 体育赞助 | 第10-11页 |
| 2.2 体育赞助研究现状 | 第11-13页 |
| 2.3 体育赞助策略研究现状 | 第13页 |
| 2.4 体育用品企业体育赞助策略研究现状 | 第13-14页 |
| 3 研究设计 | 第14-16页 |
| 3.1 案例选择 | 第14页 |
| 3.2 资料收集 | 第14-15页 |
| 3.3 分析框架 | 第15-16页 |
| 4 我国知名体育用品企业体育赞助策略分析 | 第16-33页 |
| 4.1 特步体育赞助策略分析 | 第16-20页 |
| 4.1.1 特步体育赞助资源分析 | 第16-17页 |
| 4.1.2 特步赞助持续性分析 | 第17页 |
| 4.1.3 特步赞助级别分析 | 第17-19页 |
| 4.1.4 特步体育赞助效果分析 | 第19-20页 |
| 4.2 361 度体育赞助策略分析 | 第20-23页 |
| 4.2.1 361 度体育赞助资源分析 | 第20-21页 |
| 4.2.2 361 度赞助持续性分析 | 第21-22页 |
| 4.2.3 361 度赞助级别分析 | 第22页 |
| 4.2.4 361 度体育赞助效果分析 | 第22-23页 |
| 4.3 匹克体育赞助策略分析 | 第23-26页 |
| 4.3.1 匹克体育赞助资源分析 | 第24-25页 |
| 4.3.2 匹克赞助持续性分析 | 第25页 |
| 4.3.3 匹克赞助级别分析 | 第25-26页 |
| 4.3.4 匹克体育赞助效果分析 | 第26页 |
| 4.4 安踏体育赞助策略分析 | 第26-29页 |
| 4.4.1 安踏体育赞助资源分析 | 第27-28页 |
| 4.4.2 安踏赞助持续性分析 | 第28页 |
| 4.4.3 安踏赞助级别分析 | 第28页 |
| 4.4.4 安踏体育赞助效果分析 | 第28-29页 |
| 4.5 李宁体育赞助策略分析 | 第29-33页 |
| 4.5.1 李宁体育赞助资源分析 | 第30-31页 |
| 4.5.2 李宁赞助持续性分析 | 第31页 |
| 4.5.3 李宁赞助级别分析 | 第31-32页 |
| 4.5.4 李宁体育赞助效果分析 | 第32-33页 |
| 5 我国知名体育用品企业体育赞助策略比较分析 | 第33-37页 |
| 5.1 体育赞助投入的比较分析 | 第33-35页 |
| 5.2 体育赞助策源比较分析 | 第35-36页 |
| 5.3 赞助持续性及级别比较分析 | 第36-37页 |
| 5.4 体育赞助效果比较分析 | 第37页 |
| 6 结论与建议 | 第37-40页 |
| 7 研究不足与未来方向 | 第40页 |
| 8 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
