| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景,目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的创新及不足之处 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与国内外相关研究 | 第12-19页 |
| 2.1 国内外相关研究 | 第13-19页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1.1 PEST模型 | 第13-15页 |
| 2.1.1.2 迈克尔.波特五种竞争力分析理论 | 第15页 |
| 2.1.1.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.1.1.4 STP理论 | 第16页 |
| 2.1.1.5 四种营销组合理论的内容及优缺点比较 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第17-19页 |
| 第3章 HK公司内外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 HK公司概况及产品介绍 | 第19-23页 |
| 3.2 HK公司的宏观环境因素：基于PEST模型的分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 | 第23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.3 HK公司行业环境的影响因素：基于波特五力模型的分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手的威胁 | 第25页 |
| 3.3.3 购买商讨价还价的能力 | 第25页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第25页 |
| 3.3.5 替代品的威胁力 | 第25-27页 |
| 第4章 HK公司户外广告材料市场营销策略及问题 | 第27-37页 |
| 4.1 户外广告材料地域细分市场的发展及特点 | 第27-31页 |
| 4.1.1 亚洲市场 | 第27-28页 |
| 4.1.2 欧洲市场 | 第28-29页 |
| 4.1.3 北美市场 | 第29-30页 |
| 4.1.4 拉丁美洲市场 | 第30-31页 |
| 4.1.5 非洲市场 | 第31页 |
| 4.1.6 大洋洲市场 | 第31页 |
| 4.2 HK公司的目标市场选择及定位 | 第31-32页 |
| 4.3 HK公司户外广告材料市场营销现状评价：基于SWOT的分析 | 第32-37页 |
| 第5章 HK公司户外广告材料市场营销策略的优化 | 第37-42页 |
| 5.1 品牌策略 | 第37-38页 |
| 5.2 产品差异化战略 | 第38页 |
| 5.3 价格策略 | 第38-40页 |
| 5.4 促销组合策略 | 第40页 |
| 5.5 竞争互动策略 | 第40-42页 |
| 第6章 HK公司户外广告材料市场营销策略的实施方案 | 第42-46页 |
| 6.1 制定合理的激励机制以及营销机制,提高营销队伍的积极性 | 第42页 |
| 6.2 注重人力资源开发,培养国际化人才 | 第42-43页 |
| 6.3 加快企业E系统化建设 | 第43-44页 |
| 6.4 科学管理,降低成本,开源节流 | 第44-45页 |
| 6.5 新产品的开发以及技术改造 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |
