| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-14页 |
| 1.1.1 多肽药物研发现状分析 | 第9-12页 |
| 1.1.2 AB制药公司研发现状 | 第12-14页 |
| 1.2 论文研究问题 | 第14页 |
| 1.3 论文研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究方法和结构 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 研发人员绩效考核理论与指标构建方法综述 | 第17-27页 |
| 2.1 绩效考核 | 第17页 |
| 2.1.1 绩效和性质 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核和目的 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核指标构建方法 | 第17-24页 |
| 2.2.1 平衡计分卡法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第20-22页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第22-23页 |
| 2.2.5 层次分析法 | 第23-24页 |
| 2.3 研发人员绩效考核指标构建 | 第24-27页 |
| 2.3.1 研发人员 | 第24页 |
| 2.3.2 研发人员绩效特点 | 第24-25页 |
| 2.3.3 研发人员绩效考核实例 | 第25-27页 |
| 第3章 AB制药公司概况及研发人员绩效考核现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 AB制药公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 公司发展目标 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第28页 |
| 3.1.4 公司人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.2 研发项目分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 工艺路线 | 第30页 |
| 3.2.2 工艺研发步骤 | 第30-31页 |
| 3.3 研发人员绩效考核现状分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 现有绩效考核体系 | 第31-34页 |
| 3.3.2 现有绩效考核体系存在问题 | 第34-35页 |
| 3.3.3 存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第4章 AB制药公司研发人员绩效考核指标体系构建 | 第37-60页 |
| 4.1 绩效考核指标体系设计原则 | 第37页 |
| 4.1.1 科学性原则 | 第37页 |
| 4.1.2 系统性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 透明公开原则 | 第37页 |
| 4.1.4 可操作性原则 | 第37页 |
| 4.2 绩效考核指标体系设计思路 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公正的考核者 | 第38页 |
| 4.2.2 合理的考核周期 | 第38页 |
| 4.2.3 适宜的考核方法 | 第38-39页 |
| 4.2.4 清晰的考核指标 | 第39页 |
| 4.2.5 充分运用考核结果 | 第39页 |
| 4.3 研发人员工作分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 合成研发主管和研发员工作分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 纯化研发主管和研发员工作分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 分析研发主管和研发员工作分析 | 第44-46页 |
| 4.4 研发人员绩效考核指标体系设计 | 第46-60页 |
| 4.4.1 研发主管绩效考核指标体系建立 | 第46-55页 |
| 4.4.2 研发员绩效考核指标体系建立 | 第55-60页 |
| 第5章 绩效考核指标体系实施保障建议 | 第60-64页 |
| 5.1 有效的绩效考核培训 | 第60页 |
| 5.2 良好的绩效考核沟通 | 第60-61页 |
| 5.3 充分运用绩效考核结果 | 第61-63页 |
| 5.3.1 引导员工行为趋向 | 第61页 |
| 5.3.2 提供职位变动调整依据 | 第61-62页 |
| 5.3.3 提供薪酬奖励分配依据 | 第62-63页 |
| 5.3.4 提出员工绩效改进意见 | 第63页 |
| 5.3.5 分析员工培训要求 | 第63页 |
| 5.4 建立激励创新的公司文化 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 研究贡献 | 第64-65页 |
| 6.3 研究不足 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |